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供应链管理复习资料 供应链：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应链的类型 从制造企业供应链的发展过程分为：内部供应链和外部供应链； 根据供应链存在的稳定性分为：稳定的供应链和动态的供应链； 根据供应链容量与用户需求的关系分为：平衡的供应链和倾斜的供应链； 按供应链的主导主体控制能力分：盟主型供应链和非盟主型供应链； 按供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）分为：有效性供应链和反应性供应链。 供应链的特征 复杂性；（2）动态性；（3）面向用户需要；（4）交叉性。 供应链管理：使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。 供应链管理的特点 （1）强调核心竞争力； （2）资源外包； （3）合作性竞争； （4）以顾客满意度为目标的服务化管理； （5）物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成； （6）借助信息技术实现管理目标； （7）延迟制造原则； （8）更加关注物流企业的参与；（9）缩短物流周期与缩短制造周期同等重要。 实施供应链管理带来的效益 （1）