大学资产经营公司2013年工作计划要点.docVIP

大学资产经营公司2013年工作计划要点 　　2013年资产经营公司（以下简称公司）的工作思路是：在校党政的正确领导下，深入学习贯彻党的十八大和学校第二届党代会精神，同心促发展，奋力度难关，坚持与时俱进，扎实开展工作，积极推进规范化建设，以文化建设为载体，促进公司健康稳定全面发展。 　　（一）效益为先，切实加强经营工作 　　1．理清发展思路，树立高远目标。实现营业收入增长10%、利润增长8%的经营目标，确保国有资产保值增值。采取积极有效措施，确保个别企业产值利润达到双赢目标。 　　2．加强科技创新，寻求新的经济增长点，努力提高产品科技含量，为企业转型奠定良好的基础。 　　3．推行财务预算管理制度，实行全成本核算，抓好降本增效，提高盈利水平。 　　4、各企业（中心）对照三年工作规划，寻找发展差距，寻求新的发展思路，确定今后企业（中心）发展目标。 　　（二）内涵为重，提升市场竞争能力 　　1．牢固树立质量第一、以质取胜的经营理念，把产品与服务质量放在生产经营工作的首位，做到企业一流、产品一流、客户满意。提高经营质量，采取切实措施消除经营风险。提高产品质量，加强产品设计、加工制造、销售服务流程的标准化管理，有条件的企业要开展标准化认证工作。 　　2．优化产品、市场和人员结构。着力在提升传统产品、做强优势产品、发展新兴产品等方面下工夫；根据市场占有现状，认真分析经济效益，规划市场占有空间，强化市场占有率，提高一次成功率；合理设置岗位，核定人员编制，合理配置人力资源，强化人员流动机制，激活用人机制。 　　3．改善经营条件，寻求经济增长点。加大宾馆条件改善力度，提高入住率；完成电子商务产品开发；购置运输车辆，改造驾校培训条件。 　　4．加强骨干队伍建设，建立高效务实的管理队伍。做好新一轮企业（中心）负责人推荐与聘任工作，加大人才引进力度，优化人员结构，提升职工素质，增强发展后劲。 　　（三）规范为本，推动企业进入科学发展轨道 　　1．完善试点企业改制方案。依据企业改制工作规程，优化股权设置，完善法人治理结构。做好派出董事、监事的管理工作。 　　2．做好关停企业清理。按照学校关停企业工作程序，认真做好科技实业总公司、江侬生物制品厂、扬达快餐服务有限公司等企业的资产清理工作。 　　3．规范资产处置。按照规定程序，做好原后勤实体、印刷厂和东风汽车技术服务站的资产评估、资产划转工作，完成所有企业的产权登记和出资人变更。 　　4．进一步规范新办企业的运营管理。完善法人治理结构和决策机制，形成股东会、董事会、监事会、经营班子各负其责、协调运转、有效制衡、机制灵活的管理体制，建立科学、民主的决策程序和有效的激励约束机制。 　　5．积极整合资源，建设公共服务平台。利用现有的科技资源、人才资源和金融资源，建设技术服务平台和专业孵化器，培育高新技术企业，形成具有发展潜力和市场竞争力的产业集群。 　　6．继续加强和完善企业制度建设，严格执行国有资产监督管理的有关规定，在重大投资、企业改制、资产评估、产权交易等关键环节，认真履行决策程序，避免国有资产损失。 　　（四）安全为基，积极夯实发展基础 　　1．继续推行三级安全教育体制，加强新上岗人员、特殊工种、特种设备操作人员的教育培训，强化职工安全防范意识。 　　2．健全安全生产责任制网络，层层分解任务，人人承担责任，把安全责任落实到实处。 　　3．继续完善安全检查制度。坚持安全员天天巡查、分管负责人每周检查、安全生产工作小组每月检查、公司安全工作领导小组每季度检查的考核机制，发现问题及时整改，确保安全生产万无一失。 　　4．继续推行风险金抵押和末位警示制，对综治和安全生产工作做得好的企业（中心）表彰奖励，对末位企业（中心）警示提醒。 　　（五）党建为实，确保公司健康发展 　　1．加强学习型组织建设。组织全体员工学习十八大和学校第二次党代会精神，进一步增强党员干部的政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，切实改进工作作风，提高工作能力，促进党群关系、干群关系和谐融洽，团结带领广大职工同心同德，共同建设和谐公司。 　　2．加强基层支部建设。结合企业（中心）实际，调整支部设置，积极开展最佳党日主题活动。加强党员管理和职工思想教育，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 　　3．加强党风廉政建设。继续完善党风廉政建设网络，健全各项管理考核制度。做好党风廉政建设责任制考核的相关准备工作，确保考核顺利通过。 　　4．继续强化服务意识。坚持服务中心、服务大局、服务企业、服务职工的理念