三、施工进计划及主要技术措施.docVIP

六、施工进度计划及技术措施 1、 施工进度计划 为满足业主需要，我们拟定本工程计划于2013年4月25日开工，2013年10月21日竣工，工期为180天。根据施工部署，为确保总工期目标的实现，将总工期分解为3个阶段工期目标（即3个工期目标控制点） 基础施工阶段：基础施工。 主体施工阶段：框架结构主体。 装修工程和安装工程。 之后进行工程技术资料整理归档、室内外清扫、工程验收等工作。 2、工期保证措施 工程工期是业主关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，为完成总工期180天的目标，我单位将采取足够、可靠的措施，确保承诺的施工工期目标得以实现。 （1）管理措施 1）、本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。 2）、建立生产例会制度。每星期一次生产例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。 3）、实行合理的工期目标奖罚制度。 4）、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。 5）、充分发挥总承包综合协