企业管理_实训例.docVIP

1 [实训操作] 找一位家族企业的老员工，调查企业从小到大发展过程中领导者管理思想的变化。通过了解企业在经营过程中管理者思想的变化，认识企业管理演变的内在动因。 根据以上信息，试分析： （1）调查了解企业的基本情况； （2）分析企业的不同发展阶段所采取的措施以及对应的原因； （3）结合中国家族式企业的发展阶段，分析这些企业下一阶段的发展途径。 [实训操作] 请对周边熟悉的某企业进行调查，用PEST所谓PEST即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）分析法分析该企业的宏观环境影响，并用SWOT分析法对其进行企业经营与风险分析。 [实训操作] （1）请在网上或通过其他渠道，搜集我国1真实企业的名称及其简单资料，并进行分类。 （2）简要分析各企业的基本功能与特征。 [实训操作] 假定每个同学有10万元资金，请自由组合，组建一个公司，共同决定自己的公司名称、类型、组建程序、生产服务项目、日常的动作，并对每个成员进行分工，体验一下虚拟公司的组建和运作。 [实训操作] 假设你是一家咖啡店的老板，面对激烈的市场竞争和产品同质化的严峻考验，你将如何决策，记咖啡店渡过难关？你会使用哪些决策方法？如何制定下一步经营计划？决策与计划中要包括投资目标、运营模式、产品和服务分析、市场分析、推广策略、财务计划等方面。 [案例