房地产项目管理中若干问题的正确认识.docVIP

房地产项目管理中若干问题的正确认识　　房地产项目管理指在房地产开发建设中的围绕项目全过程运作的企业管理。房地产项目管理是一门新兴的管理科学，它是指在一定的时期内，为了完成房地产企业(一个或多个并行)既定开发项目任务目标，通过项目管理的运行机制，达到对房地产企业有限资源进行有效的计划、组织、控制从而实现既定开发项目任务目标的一种系统管理方法。首先，房地产项目管理是为了成功实现既定开发项目任务的目标。其次，这个既定开发项目任务的目标的实现要受到工期、预算及其他条件的限制。在现代房地产项目中，由于项目本身的复杂性和庞大性，它往往涉及到许多专业部门，不仅仅是项目建设单位或项目投资单位。在项目的建设过程中，尽管不同的参与者所承担的工作任务不同，但是各参与者及其工作任务共同构成了房地产项目管理的完整体系。一、当前国内房地产项目管理要求正因为房地产开发项目与一般项目相比，有着不同的特点，因此，房地产开发项目管理也有着与一般项目管理不同的要求：房地产项目管理更强调程序与流程管理，这也是大部分房地产企业采用链条式(职能式)管理方法的原因。因为房地产开发项目面对的是动态、复杂的产品需求市场与政策法规环境，故此房地产开发项目管理更强调灵活与应变；投入大，风险高，故此更强调时间与质量管理；资源占用多，系统性要求高，故此更强调统一筹划与协调，但统一筹划与协调需要的是相对的集权，这又可能威胁到管理的灵活与应变