房地产项目管理的“夺宝奇兵”(一).docVIP

房地产项目管理的“夺宝奇兵”(一)　　房地产项目管理要借助有效的项目管理工具从“内部挖钱”，就必须解决项目信息化管理的燃眉之急。房地产项目开发周期长，投资大，参与项目的组织和人员众多，需要动用大量的物资和设备，这就使得房地产项目管理的复杂度高、风险大；而房地产项目管理的水平对项目的开发成本和开发周期具有重要影响，并最终决定项目的收益乃至成败。目前，各房地产企业都在积极探索提高项目管理能力的新模式，而将信息技术引入项目管理过程，实现房地产项目管理的信息化就是一个有效的途径。近日，记者走访了第一家进驻中国、致力于从事项目管理研究与开发的专业外资企业邦永公司，并采访了副总经理许保山。邦永科技曾在国内推出首套大型项目管理软件ＰＭ２－邦永项目管理软件，今年２月又率先推出了ＰＭ２－房地产版项目管理软件，前不久还联合广东省计委、广东省建设信息中心等共同举办了“中国项目管理信息化高峰论坛”，探讨在国内房地产项目市场竞争激烈的情况下，如何借助有效的项目管理工具从“内部挖钱”，解决项目信息化管理的燃眉之急。房地产项目管理没有有效的项目管理系统，其他系统的作用都会被大大限制记者：目前国内房地产企业对软件的应用基本还处于办公自动化、项目前期的投资可行性分析、售楼、ＣＲＭ和物业管理等领域，对项目本身的管理则缺乏有效的信息手段支持。那么，如果在房地产企业里进行项目管理信息化，会起到什么样的作用呢？许保山：在国