房地产项目管理计划的知识管理研究(一).docVIP

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  • 2016-12-14 发布于贵州
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房地产项目管理计划的知识管理研究(一).doc

房地产项目管理计划的知识管理研究(一)  房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,实现生产要素在房地产项目上的优化配置,为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科,也是具有很大发展潜力的新兴学科。房地产项目根据管理者不同,又可分为:建设项目管理(业主单位)、设计项目管理(设计单位)、工程咨询项目管理(咨询监理单位)、施工项目管理(施工单位)和后期物业管理(物业公司)。随着房地产项目管理复杂程度的增加,房地产项目计划的重要性将更为凸显。本文以某大型房地产企业对房地产项目计划管理的做法作为模板,创造性地在房地产项目计划的管理中,引入了知识管理的概念,并对其实施方法进行了深入的探讨。在实际的工作当中,每个企业对房地产项目管理的关注点不同,需要根据企业自身的特点进行调整和改进。一、房地产企业知识管理的现状在现代房地产项目中,由于项目本身的复杂性和庞大性,它往往涉及到许多专业部门,不仅仅是项目建设单位或项目投资单位。在项目的建设过程中,尽管不同的参与者所承担的工作任务不同,但是各参与者及其工作任务共同构成了房地产项目管理的完整体系。随着市场竞争愈加激烈,房地产企业亟需提升管理水平,提高开发效益,以应对市场的变化。过去几年,国内的房地产行业高速发展,开发了大量的住宅和商业房地产项目

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