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房地产项目管理：房地产开发项目定位原理(一)　　房地产开发项目管理的定位是房地产项目管理开发前期的一项重要工作。房地产项目管理定位，是可行性研究成果的生动体现，使是房地产项目管理前期策划最形象的展示，使市场调研的重要成果，同时，它又为房地产项目管理的具体规划提供了现实的依据，为房地产项目管理营销运作阶段的营销方案、广告宣传、物业管理等具体工作提供了基本的工作框架。可见，房地产项目管理定位是决定房地产项目管理成败得失的关键步骤之一。但长期以来，房地产项目管理定位并未受到应有的关注与重视，而是被政策性的指导和主观情感臆断所代替，这与房地产项目管理定位自身特点是密切相关的。随着房地产市场的竞争日益激烈，房地产开发也越来越重视科学的分析方法、研究手段、决策指标在实践中的应用。一、房地产项目管理开发定位概述房地产项目管理开发定位，是指在房地产项目管理开发之前对房地产房地产项目管理管理的目标市场、开发能力、投资规模、管理水平的关系到房地产项目管理生命的重要指标做出预期的设计与规划，使房地产项目管理运作过程中的每一个环节都可以得到有效的控制，从而达到最终价值目标。房地产项目管理定位，因房地产开发活动的流程可分为五个阶段，他们分别是：需求定位、市场定位、产品定位、客户定位、价格定位。其各自研究立场不同，分析重点有异，互为补充、参考。○1需求定位，主要存在于房地产项目管理建议和可行性研究过程中，以市