交大企业战管理复习材料.docVIP

名词解释： 战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。 价值链： 企业在研发、设计、采购、生产、营销、服务和生产辅助等过程中所进行的一系列价值创造、价值实现活动的集合。 战略目标： 是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。战略目标分为长期战略目标和短期战术目标两大类 战略管理者： 指企业战略管理的主体，是企业内外环境的分析者，战略制定者、战略实施的领导者和组织者、战略过程的控制者和结果的评价者。 蓝海战略： 是不局限于现有产业，极力打破产业边界，开创蕴含庞大需求的新的市场空间，走上增长之路的战略。 战略钟： 以迈克尔.波特基本竞争战略原理，以实践的最优竞争战略等，从综合角度进行分析和研究，可以对市场可能成功者失败的竞争战略进行综合比较分析。 母合机会： 母公司不只能为其业务子公司创造价值，还要努力创造其竞争对手（其他的母公司）做不到的更多的价值，他们称之为 “母合优势”。 战略选择 战略实施 战略控制 战略管理层次： 公司战略、业务战略、职能战略 一体化战略： 企业充分利用自己在产品，技术，市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。 多选 1、企业战略特征有哪些： 全局性、长远性、指导性、竞争性、高层决定性 2、影响买方讨价还价的因素主要有那些？ 1买方