人力资源管改革推进意见.docVIP

人力资源管理改革推进计划与思路 近期，股份公司以市场化、专业化、国际化为方向，以增强活力、竞争力和影响力为目标，以转变发展方式、提高发展质量为重点，提出大力推进组织、产业、队伍、资产结构调整，加大劳动、人事、分配制度改革的一系列重大改革思路。我们人力资源系统，作为劳动、人事、分配制度“三项”改革的主责部门，担负着18项改革工作的贯彻、落实、和具体细化。为确保集团公司人力资源系统改革的推进，我们在认真学习上级文件精神和调研的基础上，提出细化劳动、人事、分配制度“三项”改革的22条思路如下： 一、劳动组织改革方面 1、积极推进组织结构扁平化改革，压缩企业管理层级，缩短管理链条，建立精干高效富有弹性的新型管理模式。集团公司内部积极推进项目管理“两级管理”的两种模式： 一是大型重点项目设立集团公司直管项目部，全权代表集团公司行使项目管理职能，直接通过分配或招标方式选择三级公司推荐的专业化分公司或作业队，并对其直接管理。三级公司不再重复设立指挥部或项目部。需要做的工作： 1）重新定义直管项目部职能、部门设置、人员配备； 2）合理界定局、三级公司利益分配方式；局项目部与公司、项目部与作业层、各公司与作业层责权利关系； 3）工程部进度管控、安质部督导及责任追究、工经部红线成本管理、财会部核算模式的配套； 二是一般大型项目，通过指定或招标方式委托一个三级公司全权代表集团公司组建项目部，行使项目