《生产与运作管理生产计划》.docVIP

第八章 生产计划 生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量、产值和出产期等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。本章介绍了计划的层次，生产计划指标体系，制定计划的一般步骤，滚动式计划方法，生产能力的确定，备货型生产企业和订货型生产企业年度生产计划的制定方法等。 第一节 计划管理 计划管理是指按照计划来管理企业的生产经营活动。计划管理包括计划的编制、计划的执行、计划的检查和计划的改进四个阶段。计划管理包括企业生产经营活动的各个方面，如生产、技术、劳动力、供应、销售、设备、财务和成本等。计划管理不仅仅是计划部门的工作，所有其他部门和车间都要通过以上四个阶段来实行计划管理。 生产计划工作，是指生产计划的具体编制工作。它将通过一系列综合平衡工作，完成生产计划的确定。我们设计生产计划系统，就是要通过不断提高生产计划工作水平，为工业企业生产系统的运行提供一个优化的生产计划。所谓优化的生产计划，必须具备以下三个特征： 第一、 有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 第二、 有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化； 第三、 有利于充分利用生产资源，最大限