第一讲 管理会计介绍.ppt

* 第四部分：计划与控制 全面预算 静态预算 弹性预算 差异分析 直接材料差异 直接人工差异 * 第五部分：业绩评价 责任会计 责任中心 业绩报告 业绩评价 平衡记分卡 * 六、与财务会计的比较 联系 全面会计系统的一部份是成本会计系统。该系统积累成本数据，供管理会计和财务会计人员使用。 * 与财务会计的联系 会计体系 (积累财务会计和管理会计数据) 成本会计系统 管理会计 积累管理会计信息 财务会计 积累财务会计信息* 与财务会计的主要区别 会计体系 (积累财务会计和管理会计数据) 管理会计 各种管理会计信息. 财务会计 公开财务报表及其他财务报告. 内部信息使用者 外部信息使用者 * 与财务会计的区别 * 高 级 管 理 会 计 中国人民大学商学院 许艳芳 * 授课教师 教育背景 数学学士学位 (北京师范大学数学系) MBA (中国人民大学商学院) 博士学位 (中国人民大学商学院) 证书 非执业注册会计师 主要讲授课程 财务管理、管理会计、商业伦理与会计职业道德 * 教学及参考用书 《管理会计学》，孙茂竹等主编，中国人民大学出版社，2009年。 《管理会计学——在动态商业环境中创造价值》，第七版，（美）罗纳德.W.希尔顿著，杜美杰等译，机械工业出版社，2009年8月。 《主流管理会计工具——述评与整合》，王仲兵著，经济科学出版社，2010年。 * 课堂形式 课堂讲授、课堂练习、案例讨论 课堂讲授 课堂作业（个人或小组） 案例讨论（小组） * 考试 考试方式 -闭卷 成绩 -平时（20%） -考试（80%） * 导论 1 第一讲 * 课程提纲 管理会计是一门什么样的课程 管理会计的作用 管理会计的发展 环境变化对管理会计的影响 本课程的主要内容 与财务会计的比较 * 一、管理会计是一门什么样的课程 课程描述 管理会计是在企业追求组织目标时，通过确认、计量、分析等手段，为管理层提供管理决策信息的工具。 管理会计是企业管理过程中不可或缺的一部分，是组织团队中最重要的管理工具。 * 管理会计是一门什么样的课程 企业的目标 赢利 实现企业的目标 亨利.夫特：“必须记住，你每一次减少汽车的售价而不降低汽车的质量，你就会增加购车者的质量”。 现代汽车副会长朴炳载说过：“如果质量最好、价格最低，那么这样的车打遍天下无敌手”。 * 二、管理会计的作用 一个企业 . . . 获取资源 雇用员工 管理活动 计划与控制 决策 业绩评价 * 管理会计的作用 为管理层提供与服务、产品及其他有关对象的成本信息，以便于决策 为计划与控制提供信息 为业绩评价提供信息 为持续改善提供信息 * 三、管理会计的发展 早期（20世纪70年代前） 主要关注产品成本核算、生产成本的分配等，旨在控制成本。 近期（20世纪80、90年代后） 将新的管理理念和管理工具引入学科之中，出现一些新的管理会计工具，旨在进行价值管理。 * 附1：2009年全球10大管理工具 名次 管理工具 名次 管理工具 1 标杆管理 6 平衡计分卡 2 战略规划 7 顾客细分 3 使命与愿景陈述 8 业务流程再造 4 客户关系管理 9 核心能力 5 外包 10 兼并与收购 * 附2：2007年全球10大管理工具 名次 管理工具 名次 管理工具 1 客户关系管理 6 供应链管理 2 全面质量管理 7 战略规划 3 顾客细分 8 业务流程再造 4 外包 9 知识管理 5 企业核心竞争力 10 使命书和愿景 * 附3：2004年全球10大管理工具 名次 管理工具 名次 管理工具 1 战略规划 6 使命书和愿景书 2 客户关系管理 7 核心竞争力 3 标杆管理 8 增长战略 4 外包 9 业务流程重构 5 顾客细分 10 全面质量管理 * 管理会计的发展 新的管理会计工具 超越预算（标杆管理） 战略管理会计（战略规划、外包） 平衡计分卡（平衡计分卡） 客户盈利性分析（客户细分、客户关系管理） 全面质量管理（全面质量管理） 实时生产系统（业务流程再造） * 战略管理会计 战略管理会计的含义 是成本管理与企业战略相结合的产物，旨在从价值的角度对成本进行管理和控制，以增强企业的竞争优势。 特点 战略定位分析 企业价值链分析 成本动因分析 * 平衡记分卡 平衡计分卡的含义 由一整套源至并支持公司战略的、遍及整个组织的业绩驱动因素和业绩指标组成。 运用平衡计分卡，高层管理当局将战略转化为雇员能够理解并能对其有所作为的业绩衡量指标。 平衡记分卡的基本框架 * 财务 顾客 内部业务流程 学习与成长 目标 与战略 平衡记分卡的基本框架 财务层面 财务业绩得到提高了吗？ 顾客层面 顾客是否意识到公司在为他们提供更多的价值？ 内部业务流