股权激励方案设计与落地(最新版).ppt

总股本：公司注册资本3000万元，按1:1折为3000万股，增发20%（总股本变为3600万股）用于股权激励，其中部分用于现有人员激励；部分作为预留，用于后续的激励。 激励股总量与分配 S公司的定量——做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励 退出机制 调整机制 考核机制 管理机构 方案管理 股权激励这个事谁说了算？ 股东会 董事会/总经理办公会 审计委员会 薪酬与考核委员会 股权激励小组 总经理 监事会 提名委员会 秘书处 表决方案 审议方案、激励对象入选资格；批准业绩指标 激励对象提名 拟定业绩指标 日常事务 拟定方案 战略委员会 退出机制 调整机制 考核机制 管理机构 方案管理 * 为什么要考核？ 考核避免抱怨，是对有能力人、对兄弟感情的一种保护 留退路 分责任 保护 考核能够让大家同心协力，共同挑担子实现战略目标。 为退出留下接口 * 考核体系 考核周期 考核指标 指标权重 年度考核 销售额、利润率、回款额 根据发展阶段和预期战略目标由董事会确定 兑现考核 分红考核 转实股考核 公司层面考核 个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。 核心决策层/决策层的考核办法由董事会确定，并签订《业绩合同》进行明确规定。 其他岗位的分项考核采用打分制，综合考核成绩划分为A、B、C、D四等。A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。 个人层面考核 * * 加