民营企业专业技术人才的思考与对策.docVIP

民营企业专业技术人才的思考与对策 根据局开展深入学习实践科学发展观活动实施方案安排，我对我市的民营企业开展调研。深入到潞宝、中小企业局等单位采取发放调查表、座谈等方式对民营企业的人专业技术人才现状进行了调研。初步掌握了我市民营企业人才的基本情况，找到了存在的问题及其原因，提出了相应的对策，为加快民营企业人才队伍建设奠定了基础。 一、基本情况和经验 近年来，我市高度重视民营经济的发展，把发展民营经济作为富民强市的必由之路，摆到了各级政府的重要议事日程。出台了一系列支持民营经济发展的政策，市直各有关职能部门也先后出台了许多具体配套措施，对促进我市民营经济的发展发挥了重要作用。非公有制经济对全市经济发展的贡献率明显上升。截至XX年，我市民营企业已达1450家，个体工商户达4094户，总从业人员5万6千人，调研使我们感到，目前我市民营企业无论是数量上还是规模上都有较大的发展，已成为促进我市经济和社会发展的最具活力的增长点。在企业加快发展的进程中，“人才是企业发展的保证和基础，没有人才，企业的发展就成为无源之水、无本之木。”这已成为大家的普遍共识。 一是人才意识进一步增强。当初以亲情、血缘等为纽带发展的民营企业，逐步用现代企业人事人才管理机制代替了家族式管理模式。许多企业都把人才工作摆上了重要议事日程，根据企业发展规划和人才需求情况制定了人才优惠政策和人才资源开发计划，现代民营企业要想持续、稳定、高速的发展，向现代管理模式迈进，必须走“人才兴企”之路。 二是不惜重金引进人才。从调查的情况看，民营企业都十分重视人才引进工作。如潞宝集团就不惜重金高薪聘请了许多高级技术人才。 三是立足实际培养人才。每年制定人才培训规划是一些企业建设人才队伍的显著特点。潞宝集团与中北大学联合开办了企业大学，对企业员工进行大范围的培训，许多人通过再教育取得了大学文凭。 四是不拘一格用人才。企业彻底打破了过去那种以裙带关系形成的家族式管理羁绊，在使用上不看关系远近，只看能力水平。只要你有贡献、有能力、有本事，就培养你、重用你、就让你挑大梁。 二、存在问题及原因分析 近年来，民营企业不断发展壮大。但从其发展的走势看，有相当一部分发展到一定规模，往往就会出现发展势头减缓的现象。究其原因，除了经营理念，资金、技术和管理等因素外，一个很重要的原因就是缺乏一支高素质的人才队伍。 １．中高层次人才严重不足，缺乏创新能力。从重点调查的企业看，人才总数为474人，大专学历98人，占％；本科学历13人，占％；研究生学历的只有1人；中级职称29人，占％，高级职称10人。，由于长期缺乏高层次创新性技能人才，企业的产品科技含量很低，其产品已不能适应市场需求。 ２．思想不够解放，缺乏人才意识。调查发现，许多规模不大的民营企业总是认为自己的“庙小”，容不下大“和尚”。还有的说起人才的重要性滔滔不绝，具体到工作中却没有实质性的举措。无论对人才的引进还是培养，一味固守成规，安与现状，不敢大胆创新，没有干大事，创名牌的气魄和胸襟。 ３．管理体系滞后，缺乏现代管理理念。一些私企老板认为，企业是为个人家族福利的工具。其管理模式也还没有脱离创业初期家族式的经营格局。在管理上缺乏科学的管理制度和有效的监督约束机制；在经营方式上，还停留在小作坊式阶段，不能适应现代化大生产的需要；在人事管理机制上，由于民营企业没有人事管理权限，许多企业只管用人，不要人事关系，致使一些毕业生和社会流动人员到这些企业工作后，档案仍放在学校和原单位，这从客观上为企业员工想走就走提供了便利和条件；在用人上，普遍存在“任人唯亲”现象，有的企业在关键岗位上安排的是沾亲带故的人员，或自己家人，或亲戚朋友等，不放心、放手外来人员掌管。其导致的直接结果是企业与员工的关系，仍然是雇主与雇员的关系，没有实现风险共担、利益同享。 ４．人员流动频繁，缺乏吸引力。被调查的企业中，人才的流动率都超过了60％。实践证明，人才合理的流动既能增强企业的活力，又有利于企业的发展，但是人才流动过于频繁，特别是一些技术骨干频繁流动，加剧了员工的短期行为，有的造成了生产开发中断，有的带走了商业机密等，给企业带来巨大损失。其原因一方面是有的人认为民营企业不稳定，名誉不好听等，另一方面是有的企业不仅工资低，而且拖欠员工工资，随意延长劳动时间。还有的企业安全、卫生、环境等方面较差，使企业缺乏吸引力的基本条件。 ５．机制不够完善，缺乏留人的环境。一是缺乏人才培养机制。有90％的企业有急功近利的思想，都相引进成熟的、有经验的、引来就能用的人才，而不愿望花本钱来培养人才。有的大中专毕业生在企业干了十几年了，没有任何继续教育的经历；二是缺乏人才激励机制。许多企业没有