第三周—人力资源管理.pptx

第四章 第一节职位分析公共事业管理班陈利蓉 马子悦谢宜璇 陈璐维郝德超目 录1职位分析的概念、作用和用途2构建目标导向的职位分析系统模型3职位分析方法职位描述与任职资格45职位分析的组织和实施一、职位分析的概念、作用和用途概念界定职位分析：运用系统方法，收集、分析和确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素，并以职位说明书和职位分析报告的形式呈现其分析结果的过程。概念界定职位目标职位定位工作内容职位说明书职位职位任职资格职责权限职位分析报告任职者人员要求工作关系业绩标准工作条件、职位需使用的设备和工具、职业发展道路…相关概念·工作要素：最小活动单位，如接听电话。·任务：达成某目的而进行的一系列工作要素。·职责：实现某关键成果的一系列任务集合——行动+行动目标·职责分解：完成职责的步骤、程序·权限：履行职责决策的范围和程度·任职资格： 胜任某职位所要求的学历、专业、工作经验、工作技能、素质相关概念·业绩标准：与职位对应的工作职责完成的质量与效果评价标准。·职位：任职者在组织中的位置（类、层），是组织的基本构成单位和细胞。·职务：相应职位上的人的身份，与职位一一对应·职级：工作责任大小、复杂性与难度及对任职者能力水平要求相近似的一组职位的总和（横向）·职位族：根据工作内容、任职资格或对组织的贡献的相似性分为同一组职位。（纵向）作用与基本