《精益生产单词翻译(DOC 50页)》.docVIP

?Drive and implement Lean manufacturing across the operations in order to eliminate waste, minimize inventory and maximize flow??Develop procedures? in partnering with suppliers in order to achieve Lean manufacturing??Reducing system response time and ensure the production system was capable of immediately changing and adapting to market demands.??Required to collect and analyze data for determining an improvement strategy.??Facilitate and teach Lean manufacturing tools and techniques. Coach existing and new teams with Lean projects. ??Ability to strategically prioritize and manage process improvement opportunities in alignment with business goals and objectives.??Working hand in hand with internal six-sigma expert in developing and drive Lean Sigma.??Acts as change agent to instill Lean Sigma culture throughout organization??Must have the ability to lead, work with teams, and understand team dynamics. OEE（Overall Equipment Effectiveness） --- 全局设备效率 OEE = (Running time / Loading time) x (Actual Output / Theoretical output) x (Good Output / Actual output) 世界级企业的全局设备效率OEE为85%或更好。大多数企业的设备OEE运行在13% 到40%之间。 Labor Linearity 劳动力线性化 一种在生产工序特别是一个生产单元中，随着产量的变化灵活调动操作员人数的方法。按照这种方法，制造每个零件所需仁数，随产量的变化，可以接近于线性。 Lean Enterprise 精益企业 一个产品系列价值流的不同部门同心协力消除浪费，并且按照顾客要求，来拉动生产。这个阶段性任务一结束，整个企业立即分析结果，并启动下一个改善计划。 Lean Production 精益生产 一种管理产品开发、生产运作、供应商、以及客户关系的整个业务的方法。与大批量生产系统形成对比的是，精益生产强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资，和更短的时间，生产符合顾客需求的高质量产品。 精益生产由丰田公司在第二次世界大战之后首创，到1990年的时候，丰田公司只需要用原来一半的人力，一半的制造空间和投入资金，生产相同数量的产品。在保证质量和提高产量的同时，他们所花费的在产品开发和交货的时间，也远比大批量生产更有效益。“精益生产”这个术语由MIT国际机动车辆项目的助理研究员John Krafcik于20世纪80年代最先提出。 Lean Logistics 精益物流 在沿着价值流的各个公司和工厂之间，建立一个能够经常以小批量进行补给的拉动系统。 我们假设A公司一个零售商直接向顾客销售产品，而且从B公司一个制造商大批量、低频率的补给货物。精益物流将会在零售商A公司安装一个拉动信号，当他售出若干的货物之后，这个信号就会提示制造商，补充相同数量的货物给A，同时制造商会提示他的供应商补充相同数量的原料或半成品，以此一直向价值流的上游追溯。 精益物流需要拉动信号（EDI，看板，网络设备，等等），来保证价值流各工序之间的平衡生产，举个例子，用频繁的小批量装运方法，将零售商、制造商、以及供应商，联成一条“送牛奶”的供应链。 Cross-dock交叉货仓，Heijunka均衡化；Toyota Production System丰田生产系统 ；Mass Production大规模制造 Kanban 看板 看板是拉动