施工企业工项目材料管理.docVIP

浅谈施工企业工程项目材料管理 摘要：本文结合工程实际，对施工企业工程项目材料管理谈一些看法。 关键词：施工企业工程项目材料管理 中图分类号： tu74 文献标识码： a 文章编号： 材料管理是工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中工程材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是工程项目管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。本文结合工程实际，对施工企业工程项目材料管理谈一些看法。 一、目前工程项目材料管理中较为普遍存在的问题 工程项目成本中的材料费主要包括工程施工过程中耗用的构成工程实体或有助于形成工程实体的各种原材料、辅助材料、结构件、零部件、半成品的成本，以及周转材料的摊销、租赁费用等。工程项目材料管理就是在工程项目施工过程中对材料的“收、发、领、退、存”采取科学、合理、有效的措施进行管理，从而达到降低工程成本，确保以合理的最少投入获得最大产出，从而达到创造较好效益的目的。 施工企业材料管理主要是指材料采购、领用、储存、保管的管理。笔者根据亲身经历，认为施工企业对工程项目材料管理虽有过成功的经验，但也出现了一些较为普遍的问题。 1、材料采购中出现的问题 （1）未作材料预算或虽有预算但过于草率，无采购计划或虽有计划却过于随便。 （2）未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。 （3）