计划职能-4幻灯片.ppt

如何找到原因 1、我做了什么根本不需要做的事？ 2、我做了什么能够由别人，并且应该由别人 做的事？ 3、我做了什么耗时过长的事？ 4、我做了什么会浪费别人时间的事？ 时间管理的原则 1、应有一张思考的床，不要穷忙、瞎忙、 无心的忙。 2、对不可控制的时间先行控制，并订定 处理原则 3、养成事先规划时间的习惯，依事情的 轻重缓急优先顺序妥善安排 4、定期研讨工作内容与时间安排，如何 改进并提升效率 5、心无旁骛地在一段时间内解决一件事 情 6、有效运用每天的黄金时间 时间计划表 工作 起止时间 使用时间 优先顺序 备注 护理管理 ----计划职能 曹 晶 2013-04 第一节 计划与护理应用 一.概述 二.计划在护理管理中的应用 一、概述 计划的概念： 计划（plan）是指组织（个体或群体）在工作或行动之前预先拟定的方案，包括工作要实现的具体目标、工作内容、方法和步骤等。如护理部的年度工作计划、护士的学习计划等。计划的内容通常可用5W1H表示。 计划的分类  1．按计划作用的时间分类 长期计划：长期计划一般指5年以上的计划。 中期计划：中期计划一般指2～4年的计划。 短期计划：短期计划一般指1年或1年以下的计划。 计划的分类 2.按计划的规模分类 战略性计划：战略性计划是指制定整个组织的目标和发展方向的计划。 战术性计划：战术性计划是为实现战略性计划而采取的手段，是某些战略性计划的一部分。 计划的分类 3．按计划的约束程度分类 指令性计划：指令性计划是以指令形式下达给执行单位，规定出计划的方法和步骤，要求严格遵照执行的计划。 指导性计划：指导性计划是由上级管理部门下达给执行单位，需以宣传教育以及经济调节手段来引导执行的计划。 计划的分类 4．按计划的覆盖面分类 整体计划：整体计划是指一个组织和系统所有一切工作的总体设计。 局部计划：局部计划又称专项计划，指为完成某个局部领域或某项具体工作而制定的计划。 计划的基本原则 目标性原则 系统性原则 重点性原则 灵活性原则 优选性原则 计划的一般步骤 分析形式 确定目标 评估资源 拟定备选方案 比较方案 选定方案 辅助计划 计划预算 二.计划在管理中的运用 计划在护理管理中的意义 有利于实现组织目标 有利于减少工作中的失误 有利于合理利用资源 有利于纠正偏差，控制工作方向 有利于提高护理质量 计划在管理中的运用 护理管理中的计划内容 人员计划 服务计划 预算计划 计划应用中的注意事项 护理管理的计划工作应注意以下几点： 1.计划应明确地阐明其目的和目标。 2.计划应以国家整个医疗护理组织的宗旨、政策、程序和目标为计划的指南。 3.计划的先后次序要符合逻辑、排序合理、主次分明。 4.计划制定需符合目标性、系统性、重点性、灵活性、优选性的原则。 5.计划制定需充分考虑现有的人力、物力、财力及其他相关情况，科学地设计出切实可行的行动方案。 第二节目标管理与护理管理应用 一.概述 二.目标管理在护理管理中的应用 一.概述 目标的概念： 目标是一个计划或方案要实现的最终、具体的、可测量的预期结果。是人们有意识的行为所要达到的境地，是一个组织的任务或目的的具体体现。 目标管理的概念： 目标管理是在组织内管理人员和工作人员共同参与目标的制定，在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的管理方法。 美国著名管理学家彼得·德鲁克对目标管理理论的形成和发展做出了巨大的贡献。 ---被尊为“现代管理学之父” 目标管理分类与特征 目标管理分类 按目标的范围可分组织目标和个人目标。 (1)组织目标：组织目标是管理者及所有组织成员的行动指南，它明确规定了组织及组织中的个人在特定的时间范围内所要完成的具体任务。 (2)个人目标：个人目标是个人期望在一定的时间范围内要取得的成就。 目标管理分类与特征 目标管理的特征 (1)强调参与式管理 (2)强调自我管理 (3)强调整体性管理 (4)强调自我有效评价 目标管理的作用 主导作用 标准作用 激励