项目管理入门(第七周).ppt

项目管理入门 新媒体项目课程一 王志丹 2015.10 项目干系人角色定义 客户/用户：是将使用项目产品、服务或成果的个人或组织，可能来自项目执行组织的内部或外部。 发起人：是指以现金或其他形式，为项目提供财务资源的个人或团体。 项目组合经理/项目组合评审委员会：负责对一组项目或项目集进行宏观治理，这些项目可能有关或不相关。 项目集经理：负责统筹管理一组相关的项目，从而取得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。 项目管理办公室：是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门，其职责可以涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。 项目经理：是执行组织委派其实现项目目标的个人。负责管理整个项目的个人。一个项目的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是项目重大决策的执行者 项目团队：由项目经理、项目管理团队和其他执行项目工作但无须参与项目管理的成员组成。 职能经理：是企业的行政或职能领域承担管理角色的重要负责人。 运营经理：是在核心业务领域（如研发、设计、制造、供应、测试或维护）承担管理角色的个人。不同于职能经理，其直接管理供销售的产品或服务的生产和维护。 卖方/业务伙伴：供应商、供方或承包方，是根据合同协议为项目提供组件或服务的外部公司。 角色与职责 重点讲解：项目经理 （75~90%的时间用于沟通） 1．项目经理是项目的领导者/决策人 2． 项目经理是项目的计划者/分析师 3． 项目经理是项目的组织者/合作者 4． 项目经理是项目的控制者/评价者 5． 项目经理是项目利益的协调人/促进者 项目管理工具 项目可行性研究 1. 项目可行性研究概念 项目可行性研究是一门综合运用多种学科的知识，寻求使 投资项目达到最好经济效益的研究方法。 它的任务（关键）是以市场分析为前提，以技术为手段， 以经济效益为最终目标，对拟建的投资项目，在投资前期全面、 系统地论证该项目的必要性、可能性、有效性和合理性，作出 项目可行或者不可行的结论。 2.可行性研究的作用 ? 作为经济主体投资决策的依据 ? 作为编制设计文件的依据 ? 作为筹集资金和向银行申请贷款的依据 ? 作为建设单位与个协作单位签订合同或协议的依据 ? 作为环保部门、地方政府和规划部门审批项目的依据 ? 作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据 ? 作为项目后评价的依据 3. 项目可行性研究的内容 （1）项目概况 （2）项目建设的必要性 （3）项目市场调查和市场预测 （4）项目选址与建设条件论证 （5）项目规划方案、建设规模和建设内容 （6）项目外部配套建设 （7）环境保护、劳动安全、卫生防疫 （8）消防、节能和防水 （9）项目总投资估算及资金来源 （10）项目的经济和社会效益：财务分析和国民经济分析 （11）项目建设周期及进度安排 （12）结论与建议 （13）附件 项目可行性研究 4、可行性研究的编制依据 ? 国民经济中长期发展规划和产业政策 ? 项目建议书 ? 委托方的意图 ? 有关的基础资料 ? 有关的技术经济方面的规范、标准、定额等指标 ? 有关的经济评价的基本参数和指标 项目可行研究模板 1 计划摘要 2 经营纲要 2.1 经营宗旨 2.2 商业模式 2.3 战略规划 3 项目背景 3.1 成功要素 3.2 启动状况 4 市场分析 4.1 目标市场分析 4.2 市场容量预测 4.3 市场营销策略 5 竞争分析 5.1 竞争状况 5.2 合作伙伴 5.3 竞争策略 6 财务计划 6.1 财务汇总 6.2 财务年度报表 6.3 资金需求与分配情况 6.4 预计收入报表 6.5 资产负债预计表 6.6 现金流量表 7 风险评估 7.1 经营风险 7.2 政策风险 8 管理概要 8.1 组织结构 8.2 团队简介 8.3 外部支持 9 附录图表 项目的可行性研究 商业计划书主要内容 万能公式法则 解决问题流程： 面对变更问题： 项目团队建设与发展 形成阶段 震荡阶段 规范阶段 辉煌阶段 一般分四个阶段 沟通管理1/2 干系人列表： 更新日期： 成员姓名 项目角色 所在部门 职责 联系电话 主管经理