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当前电力人力资源管理现状及存在的问题处理方式分析 摘 要：作为企业不断发展壮大的关键因素，人力资源的配置机制、质量及数量直接决定着企业能否顺利、可持续的发展。然而，我国电力企业受历史原因，特别是体制的影响，在人力资源管理方面面临着一些问题，制约着其长远发展。本文在分析电力企业管理人力资源现状的基础上，针对其问题提出有效的处理方式。 关键词：人力资源管理；电力企业；现状；处理方式 作为我国重要的能源工业部门，电力企业在国有经济中占据较大比重，其经营状况是决定国计民生的大问题。而作为企业经营管理的重要部分，人力资源管理的科学合理性推动着电力企业经济效益的提高。因此，电力企业要强化对人力资源和人才问题的管理，从而使企业各项活动得以顺利进行，经济效益得以全面发展。 一、管理现状 （一）管理理念陈旧 在中国特有的国情背景下，电力企业长期处于垄断地位，其具有较低的市场化程度，因而在管理人力资源理念方面较为陈旧。很多企业仍然局限于“人事管理”，有效的开发人力资源机制尚未建立，在现代企业制度和适应市场的需要下，一些供电企业仅仅以“人力资源部”的牌子代替“劳动人事部”的牌子，而没有实现管理模式或内容的转变；还有的供电企业在撤销原有的教育课和劳资科的基础上，对“人力资源部”进行组建，将原有的部长或科长转化为现在的人力资源经理或主任。这一形式上的变化，并没有改变传统的将员工作为管理对象，通过物质刺激或制