影响企业执5行力的因素.docVIP

影响企业执行力的因素 执行力的确需要引起企业重视，但是企业经营管理决不是以偏概全，即便是要提升执行力，也要思考一下是什么因素在制约着，需要怎么改善。但愿中国的民企能够从执行力的迷雾中走出来，踏踏实实从企业的最基本的管理做起，少点浮躁。我想对于执行力企业真正的态度应该是执行力不是万能的，但离了执行力也是万万不能的角度去看待执行力。 企业与执行力——： 　　一。企业战略与执行力 　　企业在探讨执行力时需要思考的是我的企业有战略吗，战略清晰吗，我的员工都能理解企业的战略吗，企业战略能够实现吗，企业战略正确吗？因为对于企业来讲，战略层面的执行事关着企业的前途和命运。 　　其实对于许多的民企来讲，要么没有战略，战略只是企业一时脑热提出的口号，比如：我们要实现年销售多少亿，要成为行业的第几名，但是怎么去实现怎么多的销售，为什么要成为行业的第几名却不知道了；要么就是有了战略，但是员工却不知道怎么回事，更谈不上理解和执行；要么企业的战略严重脱离企业实际，比如企业规模很小，就不顾企业资源的实际情况，提出要冲出亚洲，走向世界的战略；要么企业的战略根本就是错误的，比如：盲目扩张，盲目多元化，盲目攀比等。 　　笔者窃认为，如果企业还没有解决战略的问题，就不要天天把执行力挂在嘴边。比如企业的战略根本就是错误的，恐怕执行力越高，企业往死亡的路上就走得越快。就像前面有一个伪装非常好的死亡