读微末软研发体系完美整合管理实践--perfectteam work.docVIP

微软研发体系完美整合管理实践--PerfectTeam Work ? 课程简介：微软为何会拥有众多世界级的软件产品？并保持这些产品的长盛不衰？这些软件的背后是如何进行规划和管理的？本次大会将为您深度揭秘微软研发管理的独到秘籍——整合管理！微软内部有一句名言：“我们每一个人、每一个部门的工作都是要让其他部门的工作变的更简单！”这出自于微软异常重视研发环节之间的协调整和、部门配合和彼此促进。整个研发体系将需求、开发、测试、配置管理等关键环节融会贯通，提升部门间的Team Work和协作效率，让每一个部门都能在一种全局工程的模式下高效工作，最大限度的释放团队潜力！解决问题：- 软件研发环节之间的衔接出现问题，例如，需求频繁变更导致开发频繁重写；开发频繁修改又导致测试频繁重测- 正在从技术走向管理的年轻经理们对自己的业务比较清楚，但在部门间的配合建设和整体推进上思路还不够开阔，有时也不太清楚其他部门对自己部门的期望是什么、自己部门的工作方式对其他部门产生的影响是什么- 在人员管理、绩效考核、员工激励方面有很多伤脑筋的地方，如何解决员工缺乏责任心、不够努力、低绩效员工不服气、高绩效员工个性强，都很难管理等 章 节 内容 第一章 完美整合总纲 ? 什么是完美整合 明确“完美”的定义是什么 完美团队的关键成员 分析需求、开发、测试和配置管理在其中的角色和位置 部门间