战略人力资源管理如何创造企业竞争优员工培训工作正确p有效的秘诀.docVIP

　　众所周知，近几年来亚洲经济增长保持了强劲态势，同时中国企业的全球化趋势正在加速。随之而来，企业将面来巨大的挑战。有些企业被“人才短缺和留不住人才”两座大山压得透不过气。我们已经感知到了：人才这只“看不见的手”正在左右着我们企业的竞争选择。猎头网 　　那么，我们该如何推开这两座大山，如何去赢得竞争优势？接下来我将带领大家一同来分享“一个思维两个模型”，共同开启这把金钥匙。 　　现在我们很多企业的战略人力资源管理部门还处在一种与企业发展战略相脱节的单方面行政事务型的管理阶段，并没有将工作内容调试到与战略发展相协调一致的状态；企业没有给予足够的重视，甚至也没有给予他们参与战略制定的机会。所以我们看到：战略人力资源管理部是“救火式”工作模式，甚至有些企业的战略人力资源管理部直接沦落到只做一件事，那就是招聘，到处赶场做招聘，没有精力去考虑绩效管理、人才发展和人才激励等重要的工作。 　　何以出现如此状况，这和我们企业家对竞争优势的理解是密切相关的。过去我们企业的竞争优势大都来自于将产业链条拉长。例如制造业很多都向能源基地和上游供应链延伸，同时一些设备企业、物流企业正在与金融业融合，这些做法都促使企业获得了一定的竞争优势。现在我们企业的竞争优势有很多依赖于专业化细分。从研发、供应、生产、销售到客户关系、战略人力资源管理、财务管理等方面逐步进行专业细分甚至外包，通过多个企业分工合作，强调标准化