战略性人力资源管理与传统人事管理c的区别.docVIP

战略性人力资源管理与传统人事管理的区别 2013年随着**公司成功导入战略人力资源管理，已先后开展需求调查、高层探讨、人力资源管理工作坊等多种形式，对**公司人力资源管理进行战略梳理、定位，明确中长期战略性人力资源管理目标及总体规划，“春笋计划”（人才梯队培养计划）便是2014年开启的战略性人力资源管理主要内容之一。 那么，什么是战略性人力资源管理、传统人事管理？战略性人力资源管理与传统人事管理有哪些区别呢？下面简要介绍一下，以期抛砖引玉，让大家有一个初步认识与理解，为公司战略性人力资源管理贡献自己的智慧，全员参与，在学习中实践，在实践中成长。 战略性人力资源管理，是指公司为了达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是公司战略不可或缺的有机组成部分；传统人事管理则指为完成公司任务，对公司中涉及人与事的关系进行专门化管理，使人与事达到良好的匹配。两者的具体区别在于： 1、战略性人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，达到人与事的系统优化、使公司取得最佳的经济和社会效益之目的。 传统人事管理以“事”为中心，将人视为一种成本，把人当作一种“工具”。强调“事”的单方面的静态控制和管理，属“权力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。 2、战略性人力资源管理作为公司的核心部门，是公司经营