房地产hr讲师刘洪涛《房地产企业人力资源规划及绩效考核实y务》.docxVIP

Outlines房地产企业人力资源规划及绩效考核实务课程课程对象房地产公司人力资源从业人员。课程收益? 认知人力资源管理的三大理念； ?掌握人力资源规划编制的技巧； 了解四大绩效考核的工具特点及应用技巧； ?掌握年终绩效考核实施的操作技巧。标准课程时长 1-2天内容提要第一单元：房地产行业简析视频：房地产激荡30年管理的三个问题管理的目的管理的本质管理的对象第二单元：人力资源规划——衔接管理对象的重要环节从公司战略视角看人力资源规划人力资源规划是战略目标实现的有效支撑读懂组织架构透露出的公司战略实施路径组织架构与公司战略的关系典型房地产企业组织架构房地产企业组织架构设计做好人力资源规划的前期准备工作信息的深度决定了规划的高度岗位分析的标准化决定了规划的计划性人力资源盘点的精确性决定了规划的可行性人力资源各模块之间的逻辑关系人力资源规划及年度计划的编制技巧人力资源规划的基本要素及编制技巧人员规划推动输血向造血的转化招聘计划——特色的引入渠道发展计划——双赢的成长平台激励计划——有效的保障措施制度规划为人力资源规划的实现保驾护航第三单元：绩效考核——串联人力资源管理的PDCA循环绩效考核简介绩效考核的前世今生房地产行业绩效考核特点绩效考核的意义及价值知名房地产公司企业文化及绩效考核理念万科文化与其绩效考核剖析龙湖文化与其绩效考核剖析万达文化与其绩效考核剖析思考：企业文化特点与考核理念典