房地产成本管控读论文.docVIP

房地产开发的成本管理日期：2009年7月10日 目　录 一、房地产开发形势 2 二、公司成本管理现状分析 2 （一）成本管理体系不完善 2 （二）成本管理较被动，工作以事后算帐为主 2 （三）项目策划中成本测算的准确性不高 3 三、加强成本管控的具体措施 3 （一）完善两级成本管理制度，建立良好的成本管理体系 3 （二）规范并逐步完善成本信息库，做好项目后评价工作 4 （三）引入动态成本管理，实行现场成本情况月报制度 5 （四）强化全员全过程重点环节的成本管控 6 （五）提高策划的准确性，降低成本风险 8 （六）建立红黄牌制度，完善供应商的管理 10 （七）保障土地储备，降低土地成本 10一、房地产开发形势二、公司成本管理现状分析 （一）成本管理体系不完善 1990年，公司由****部改名为**汽车房地产有限公司，经营模式从原来由福利服务型向经营服务型转变，在十来年的发展过程，公司的管理制度在不断完善，建立了现代化、科学化、规范化的运作管理体系，并与2001年正式获得《质量管理体系认证证书》、《环境管理体系认证证书》及《职业健康安全管理体系认证证书》，标志着公司已经迈入规范化、科学化、精细化的快速发展之路。 但是，在房地开发项目成本管理方面，没有独立的、完整的体系，成本管理方面的规定，大多依附在技术、质量的管理制度里面，缺少完善的管理制度及操作规程。房地产公司与分公司