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吉贞公司人力资源状况分析报告 人力资源系统建立和实施的目的是适应市场的需要为公司建立一支高效的团队，为公司各业务流程设立合适岗位和提供合适人员，努力提升员工素质，节省人力资源成本，努力提高员工积极性，促进公司的发展和进步。 2010年是吉贞迅速发展的一年，是企业抓住市场机遇实现战略目标重要的一年，吉贞刚刚诞生，在这一年中人力资源管理也努力向着企业目标前行，现将公司人力资源工作总结如下： 组织机构 吉贞公司采用的是职能式组织机构，除各分管副经理外，下设办公室、人事部、财务部、调度中心、后勤部、安部全、维修部、运行部等职能，职能结构的效率比较明显，各个部门拥有不同的专业人员，大家共同的核心是组织的上层 学历 选项 本科 大专 中专 高中 初中 人数 3 21 7 11 31 比例 4% 29% 10% 15% 42% 从表中的学历结构来年，员工的文化素质有待提高，在一定程度上制约公司的发展，初中学历人数较多，原因之一是我们独特的商业模式，员工主体就是大车司机，其岗位特点就是强调经验积累和技术娴熟，并且年龄以中、壮年为主，青年司机较少，所以在日常工作中要加强员工的各项培训工作，努力提高道德素养。 2.年龄结构： 年龄 选项 25岁以下 25-35岁 35-45岁 45-50岁 50岁以上 人数 20 23 23 5 2