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第二部分 招聘与配置 　　 　　 一、招聘的流程 　　1、招聘工作流程 　　 　　2、招聘计划的内容 　　（1）招聘人员组织分工。明确招聘人员的工作职责、权限和工作进度安排。 　　（2）招聘的岗位、人数和具体要求。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些，招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。 　　（3）录用来源。内部提拔和外部招聘。外部招聘又分为：职业学校、大专院校、竞争对手或其他公司、失业者/下岗人员、退伍/转业军人、退休人员、个体劳动者等。 　　（4）招聘渠道选择。职介所/人才交流中心、广告招聘（周一的纳杰招聘、周二的楚天都市报、周三的金报和前程无忧、周四的纳杰招聘、周五的晚报、电视、杂志、广告牌等）、员工引荐、自荐求职者、猎头公司、入校招聘、招聘会、网络招聘。 　　选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性，而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。 　　（5）确定招聘测试方法。笔试一般为专业知识、外语、计算机知识等。面试是使用最广泛的一种人员筛选技术。 　　（6）招聘成本