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员工敬业度与培训关系分析 敬业度的培训和其他培训并不相同，其差异在于敬业度的培训是在理解和结合敬业度的关键驱动因素、发展趋势、调研结果和战略方向之后，形成了员工满意度方面的一种持续的态度转变。下面是小编和大家分享的员工敬业度与培训关系分析。 全球的企业花了近百万美元想知道员工对于工作是怎么看的：你对你的工作感到满意吗?你的老板每天都同你交流吗?你赞成公司的使命与价值观吗?像这样或那样的问题是现在用来评估员工敬业度的一种方法。通常这也是一个开端，一个能够帮助领导者了解他企业内部在员工敬业度和员工保留率方面遇到的特殊挑战的开端。 可惜的是，许多像这样的企业虽然获得了相关的数据，制订了行动计划，在计划表上勾出了待完成的选项，一直在推进，但是却从来没有真正改变过员工对自己的工作、自己的老板和自己工作的企业的看法。当我们从经济不景气的时期过渡到平缓的时期时，提高员工敬业度和员工保留率的工作不仅仅是一个简单的调研，这项工作必须通过一对一的努力，从员工的内心深处去了解员工在意的究竟是什么。 当钱已经花在完成调研这个过程中，像这样的企业会要求领导者们通过制订一些行动计划让员工变得敬业和富有生产力。这些行动计划通常带来了新的项目、新的资源、制度的变革、一些评价手段以及短时问的成功，但是这些行动计划并不会转变领导者原有的行为。 事实是，这种事看起来像是会发生在一家制造企业里。员工们将缺少职业发展机会作