员工梦想管实理计划.docVIP

员工梦想管理计划 一：召开梦想会议 首先各个团队组织员工以“你的梦想是什么”为主题让所有员工深入的参与进来，让员工认知到梦想决定了他是怎样一个人的道理。 二：梦想建立 梦想可以分为两类 A：容易达到的或触手可及的 B：在任何时候看来都是完全不现实的 步骤一： 写下你自己的梦想清单——12个方面，然后写出一个包含100个梦想的清单。 步骤二： 每天早晨花半个小时，跟员工聊一聊，真诚地对他们的工作和生活感兴趣。 步骤三： 把你的团队召集在一起，开一个梦想会议——解释梦想会议为何，作用是什么，有何效果。如果你担心员工会错了意，就在召开梦想会议之前让你团队里所有的成员读一读这本书。 步骤四： 利用员工业绩回顾的机会，询问那些向你汇报的员工的梦想是什么。尽量指出一个你能够帮助达成的梦想，并鼓励每一位员工在未来的12个月内实现这个梦想。同时，利用这个机会让每位员工了解你为企业、部门、团队和某个项目构画的梦想。 在你的公司中正式启动梦想管理计划，这是一件你需要谨慎考虑的事情，不管你是否要正式启动这个项目，你今天就应该开始非正式地贯彻下去。这不会耗费你任何东西，而且，你会很快就见到成效。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这