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员工奖励实施办法 签发： 一、总则 根据公司的发展和现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，设立员工奖励办法，形成具有鲜明特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。激发员工奋发向上，认同员工价值，提升公司凝聚力。 二、适用范围 本办法适用于公司全体员工（入职不满1个月员工除外）。 三、设置原则 1、细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，避免“贪大求全”。 2、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会、员工效益。 3、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。 4、榜样原则。奖项的设置突出优异，名实相符，有明确的激励和榜样作用。 四、奖项设置 公司按员工季度考核指标完成情况,对员工爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，对完成任务优异的团队和员工的奖励。设：全勤奖、质量奖、工时等额完成奖、优秀员工奖、特殊贡献奖、杰出团队奖。 五、奖项说明 （一）全勤奖:(适用于全体员工) 全月出勤天数满足本月法定工作日天数且大于等于部门/车间要求天数减一天，无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。 例如： 1、本月法定工作日为22天，根据生产任务某车间要求员工上班30天，则出勤满29天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。 2、本月法定工作日为