员工晋升制度、附员成工晋升表一.docVIP

一、目 的 为激励员工士气，肯定表现优异的员工。使员工晋升管理规范化，加强企业凝聚力，有效达到组织培养人才、建设人才梯队、提升管理层次的目的，特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司所有员工。 三、职 责 3.1 人事行政中心职责 3.1.1 负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督、管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职等职级设定的监督管理。 3.1.2 负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。 3.1.3 员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。 3.2 各中心职责 3.2.1员工晋升的提报。 3.2.2各中心负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。 3.2.3各中心负责人负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。 3.3 总经办职责 总经办（常务副总、总经理）负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。 四、管理内容 公司职员工晋升采取提名晋升和内部竞聘两种方式产生。当公司有管理类岗位空缺时，人事行政中心负责发布招聘信息，以优先内部员工应聘的原则进行招聘。 4.1参照《公司人员薪酬绩效管理规定》（QXM-RS-JY ［2011］02），对于职位内级别晋升和职位晋升资格做如下规定： 4.1.1 同职位内级别晋升： 晋升级别 原任级别 晋升条件 任原职时间 考核成绩 5-