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矿业公司党建工作经验交流材料 矿业公司党建工作经验交流材料 各位领导、同志们： 今天作为基层代表在这里交流，感到十分高兴和激动。我发言的题目是《加强党的建设，打造一流企业》。 淮北矿业集团公司目前设有基层党委41个，总支99个，支部1147个。近年来，在大力推进企业战略发展规划实施的进程中，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业改革发展的中心任务，切实加强企业党组织建设，深入开展“四好”领导班子创建活动，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，开辟了企业发展的崭新局面。 ——紧紧抓住加快发展这个第一要务，不断提高引领企业发展的能力。坚持以加快发展开辟新路，以加快发展凝聚人心，把矿区的发展放到促进安徽奋力崛起、振兴皖北经济的大局中去谋划、去推进。按照科学发展观和发展循环经济的要求，不断完善企业战略发展规划，全力抓好战略规划的实施。各级党组织充分发挥了政治核心作用，积极参与重大决策，加大战略发展规划的宣传力度，保证了企业正确的发展方向，凝聚了各方面加快发展的力量。公司党委通过对矿区人力资源状况的分析，以及行业竞争优势的认真比较，提出了“煤炭产量增加1000万吨，用工总量不增加”的目标，研究制定了煤炭主业人力资源规划纲要，将通过充分盘活矿区人才资源，优化人力资源配置，促进人员由老区向新区的转移，到2010年建成8对矿井，煤炭主业用工总量仍控制在5.7万人以内，在促进经济增长方式转变、积极探索新的发展模式上迈出了重要步伐。 ——积极推进企业管理创新，促进企业更好更快发展。面对战略规划的稳步推进，企业规模不断扩大，加之环境发展变化带来的压力，我们强烈地意识到，必须坚持发展与管理并重，尽快改进企业内部管理粗放、内控不严、效率不高的问题。坚持从领导干部抓起，积极地组织他们走出去，06年初分批组织近300干部赴山东枣矿集团和江汽、马钢集团学习考察，促进了新一轮思想解放、观念转变和思路创新。在此基础上，通过对企业管理状况和队伍状况的深入调研，果断作出了推进精细化管理、集约化经营、市场化运作的工作部署，使之与生产经营不断紧密结合起来，通过积极推广、深化和渗透，必将对改善企业组织系统、提高经济运行质量和管理效率，打造一流职工队伍发挥越来越重要的作用。为全面推进企业管理创新，集团公司将2007年确定为“管理创新年”，在推行内部市场化、实施主业人力资源规划、实行辅业改制、推进集团管控模式优化方面取得了积极进展。 ——深入开展“四好”领导班子创建活动，促进领导人员作风的持续好转。从跨越式发展对领导班子和干部队伍的新要求出发，制定了集团公司和矿（厂）两级领导班子的活动方案和工作流程。着力抓好领导人员作风建设，深入开展了“新起点、新作为、新形象”主题教育活动和作风教育月活动，有力地推动了“四好”班子创建活动的深入开展。突出加强“一把手”能力建设，通过举办了“一把手”论坛，选优配强“一把手”，加强正职后备队伍建设，激发了各级领导人员学习和创新的激情。突出抓好干部考核工作，按照“四好”班子建设的标准，重新修订了考核办法，完善了考核指标体系，对基层矿处级单位、机关部处室108个班子、484名矿处级领导人员进行了全面考核，建立优胜劣汰的机制。集团公司党委研究制定的《关于进一步加强领导人员作风建设的若干规定》，对领导干部要坚持什么，克服什么，反对什么，严禁什么，都作出了明确具体的规定，成为规范矿区各级领导人员作风的又一个重要标尺和行为准则。 ——切实加强企业党风廉政建设，努力构建惩防体系。在领导人员中深入开展了“讲法纪、严惩防、促管理”教育活动，举办了各种形式的警示教育活动，领导干部配偶廉政教育，扎实开展了作风教育月活动，增强了各级党员干部的廉洁意识。健全制度，制定了《关于领导人员廉洁从业若干规定的实施意见》、《集团公司效能监察工作实施细则》、《集团公司招投标监督管理办法》等制度和规定，明确监督的内容和方式，强化了内部监督制约机制。2006年以来，矿区党风廉政建设保持稳步健康发展，为企业发展提供了政治保证。 ——努力建设一支高素质的党员队伍和人才队伍。我们充分认识到，矿区两万七千多名党员队伍是企业发展最宝贵的政治资源和人力资源，是企业改革发展最可信赖的力量。进一步建立健全保持共产党员先进性长效机制，认真制定党员学习教育计划，严格落实“三会一课”制度，扎实开展了“促进矿区大发展，建设一流新企业”主题实践活动，促进了党员教育的经常化、规范化和制度化，提高了党员队伍素质。大力实施科区人才规划，近两年引进高校毕业生以及与高校合作培养分别超过1000人，形成了矿区两级拔尖、两级优秀人才队伍，为企业战略发展规划的顺利实施提供了人才保证。 ——全面加强企业政治文明、精神文明和企