矿井机电运输安全管理2012年工作总结及2013年工作计划.docVIP

矿井机电运输安全管理2012年工作总结及2013年工作计划 　　进入2012年以来，赛尔公司六矿全面贯彻执行集团公司提出的矿井安全生产零伤亡的目标，在提高矿井装备升级，技术升级、突出创新驱动等系列工作中做出了突出的成绩。六矿机运工区在矿党委和管委的正确领导下，在装备升级后面临的诸多困难面前，发扬煤矿工人不怕苦、不怕累的精神，圆满完成公司下达的各项生产任务，具体工作如下： 　　一、全面实施机电运输精细化管理 　　进入2012年，我矿机电认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，认真学习神华先进管理经验，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。 　　二、2012年，六矿机电运输推行了机电安全生产闭环管理法。 　　1、每天班前会对每一个机电人员当天的工作任务明确分工并做好记录，班中对每个人的每个操作工序做检查并粘贴操作工号，以便今后出现问题能够追查，达到不留隐患。每天下班前召开收工会，对当天的工作作总结和验收，对当天没有完成的工作要求当事人作出合理解释并按照机电考核标准进行考核。 　　2、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍 　　人才是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。今年我矿机电科的所有人员定期和不定期安排转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。 　　今年，机电科对机电人员开展多种培训方式，大大地提高了从业人员的素质。一是安排所有的机电人员到职校进行安全培训并持证上岗，二是开展现场技能培训，让机电人员人人会操作、懂原理、会维修。达到每个机电人员精通一门技能，熟悉多种技能的目的。 　　三、保运转、创达标，多管齐下，创建机电质量标准化矿井。 　　进入2012年以来，六矿机运工区上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量标准化工作。由于我矿是一个技改矿井，先天条件差，系统不健全，诸多因素导致搞质量标准化的难度大，困难多，机电科全体人员克服困难，条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电质量标准化的标准去施工，力争打造出集团一流的质量标准化矿井。经过近一年的努力拼搏，我们愿望实现了。如今六矿机电质量标准化已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆H架一条线，安全警示标语悬挂一条线。机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。 　　在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词奖励（表扬）与罚款（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。 　　在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个托滚，每一个H架进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。 　　加强机电运输管理，保证生产正常进行。今年机电工作十分繁杂，一方面要保证Ａ３００６、Ａ３００８综采工作面和Ａ４００８高档普采工作面的供电安装、生产、拆除，变电所安装，供电系统调整，另一方面要进行生产运输皮带的正常维修，保证生产不受影响。全年安装拆除工作面４个，安装掘进头５个，安装采区变电所２个，拆除变电所１个。安装皮带２１部，更换皮带６０００多米。放电缆３９００米，地面线路改造１０００多米。检修主扇，调整风叶角度２台。开展了机电运输专项治理活动，实行小电绞上锁管理。在今年的机电工作中，机电副矿长甘信永、华金林以及职工周德涛、仝保全、李岩龙等人，任务观念强，积极为采掘生产服务，较好地完成了机电工作任务。 　　四、完善软件管理，向管理要效益 　　进入2012年，六矿机电科认真按照机电质量标准化的要求完善并细化了全部软件。如皮带机、刮板机、绞车的岗位责任制和操作规程及图牌板管理、电气设备管理台帐、五小设备管理牌板、定期对所有开关进行整定、各种制度的制定等，各种制度的落实使我矿到目前为止没有发生一起人为的