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酒店竞聘演讲范文 各位评委、各位领导： 此时此刻，我的心里充满欣喜与感动，感谢分公司给我们搭就的平台，让我从幕后走向前台，有了一次全面展示自己的机会。 我叫＆＆＆，30岁，大专，中共预备党员，94年到03年在＆＆＆运销处任会计；03年至今在＆＆大酒店任财务部经理。 　　我竞争运销处副站长的优势是六个字：热爱、能力、素质。 热爱是成功的原动力。我深深热爱和熟悉运销处的工作。在＆＆＆铁路运销处工作的整整十年中，虽然期间我以从事财务工作为主，但我积极响应原石总经理提出“培养业务多面手”的号召，全方面锻炼了自己。运销处统计、调度员、综合办公室等各个岗位都可以胜任，可以说对运销处的工作了如指掌，驾轻就熟。 能力是成功的可靠保证。我具有较强的组织协调能力和良好的服务意识。03年10月我被选拔委派到＆＆大酒店任财务部经理。不同的行业，陌生的环境，不仅没有阻碍我工作的脚步，反而激发了我克服困难的毅力。在领导的信任和支持下，我带领部门大胆改革，科学管理，先后完善了财务流程，规范用户结算方法，统一了核算口径，理顺了收银员管理体制，协调税务局解决了困扰酒店三年多的土地房产税，仅用一周时间办理了＆＆大酒店有限责任公司的工商注册手续等一系列工作实绩，赢得了上级领导的充分肯定和群众赞扬。 素质是成功的决定因素。十年来，在繁忙的工作之余，我坚持参加各项业务培训和竞赛，于竞争中学习，在学习中提高。97年在系统举办的“爱岗敬业树形象”演讲比赛中获优秀奖；98年获岗位培训优秀学员称号；03年在女工会举办的“当代妇女在社会中地位”论文征集中获二等奖；04年在“新党章两个条例”知识竞赛中获三等奖。在竞争中我深深感受到人生的美丽正在于拼搏进取中赶超自我。 昨日，撑一支长篙，我向青草更青处漫溯；今朝，满载一船星辉，我在星辉斑斓里放歌。 如果尊敬的评委和大家选择了我，我将从以下三方面努力工作： 一、摆正位置，当好配角。工作中，我将围绕站长开展好各项工作，演好协奏曲，唱好将相和。同时，还要严于律己，廉洁奉公，做好领导决策的执行者。 二、转变思想，创新理念。如今，两路经销的大会战已经打响，运销处作为铁路经销的排头兵，我们一定要加强对国家政策、法规和业务知识的学习，坚决改掉工作陋习，主动深入基层，以没有任何借口的心态对待工作，以瓜分奶酪的决心勇闯市场，我们就一定会锻炼出一支高素质的营销队伍。 三、发挥优势，提升服务。我是一名女性，温柔、细心正是我的优势。我将用我的优势，带着我的先进理念，身体力行，从细小处着手，把我的青春化作温馨的春雨，渗进运销处这块土地，从接听电话的第一声“您好”，到微笑中说“再见”，让客户如沐春风，如浴春雨。我要把优质的服务具体到每项工作中，溶入到工作的细微之处，并以此作为工作的行为准则和努力方向。 法国大作家雨果说的好：“如果上帝要人后退的话，他就会使人的脑后长着眼睛。我们必须永远朝着黎明、青春和生命的方向前进，倒下去的正在鼓励站起来的，一棵老树的破裂，就是对新生树的号召”。 别忘了，我叫＆＆＆，请投给我您尊贵的一票！ 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档