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金融危机下我国房地产公司机遇与挑战(一) 　　一、金融危机下我国房地产公司面临的危机与挑战 　　 　　2008年末发端于美国并不断蔓延的金融危机对全球经济造成了巨大的影响，日益开放的中国经济不可避免的也受到了一定程度的影响，住房商品化背景下高速发展的中国房地产业在这场金融危机中遭遇了前所未有的机遇和挑战。 　　（一）我国房地产公司在金融危机中面临的挑战 　　总的来看金融危机对我国房地产市场的影响主要是通过影响宏观经济增长进行传导。经济危机浪潮下世界经济增长放缓，必然导致我国外部需求萎缩，企业效益下滑，投资意愿和能力下降，进而制约消费增长，居民收入增幅下降、失业率上升、股票市场财富缩水、房地产业企业家信心指数大幅下降等。从购买这个角度看，金融危机增加了人们对未来的不确定性，人们就可能推迟消费，投资性的购买也会推迟，这样就可能使房地产市场经历一波长时间的调整，其实现在调整已经开始，虽然中央出台了一些政策，但是这些政策对刺激消费的作用有限，对刺激投资性需求几乎没有作用，因为房地产投资不是看房子的成本是多少，而是看其未来的升值空间如何，而现在前景很模糊，这部分需求就进入了观望状态。这些影响对于高速发展的房地产企业而言无疑是一种致命的打击。 　　（二）我国房地产公司在金融危机中面临的发展机遇 　　房地产业是我国现阶段经济发展的一支强心剂，对国民经济的发展做出了巨大贡献。从我国房地产的发展不难看出，中国房地产市场主要是靠内需拉动，国内需求的变动才会对中国房地产市场产生根本性影响，金融危机爆发后，我国政府出台了一系列的宏观调控政策刺激房地产消费，为确保国内经济金融稳定，促进房地产业摆脱金融危机的不利影响，推动国民经济又好又快发展，财政部和央行宣布：从2008年11月1日起，对个人首次购买90平方米及以下普通住房的，契税税率暂统一下调到1%；对个人销售或购买住房暂免征收印花税；对个人销售住房暂免征收土地增值税。商业贷款首次购买普通自住房和改善型普通自住房，利率下限扩大为贷款基准利率的0.7倍，最低首付调整为20%；公积金贷款各档次利率分别下调0.27个百分点。地方政府可制定鼓励住房消费的收费减免政策。货币政策的放松、交易税费的减免对房地产市场的发展都是利好因素，很大程度上促进了房地产企业新一轮的发展。 　　 　　二、现阶段我国房地产公司发展中存在的问题 　　 　　经过近20年的积累和市场的优胜劣汰，我国的房地产企业综合实力有了不同程度的提高，并且出现了一批实力雄厚、市场反映良好的大型房地产集团，然而在金融危机导引下我国房地产公司在发展中存在的问题得到了充分暴露，企业的融通资金、资本结构、管理体制、人才培养等方面则存在不少问题，这些问题如不及时解决，企业将难以承受金融危机带来的负面影响。 　　（一）房地产企业总体规模偏小 　　通过不断的发展我国房地产公司的实力虽有所提高，但仍普遍存在着“小、散、差”以及住宅建设的规模化程度较低等问题，大部分房地产企业规模不大，注册资金偏低。大量中小房地产企业的存在，难以形成规模效应，同时由于这些中小企业的资金相对薄弱，抗风险能力差，极易产生一些社会问题。 　　（二）房地产企业普遍自有资金不足 　　由于缺少有效的资本运作经验与融资渠道，导致房地产企业长期以来一直面临自有资金严重紧缺的局面。部分自有资金不足的开发企业，靠银行贷款、施工企业垫资和拖欠材料款等进行房地产开发，一旦受政策等方面因素影响，商品房销售不畅，资金不能及时回笼，将会导致工程难以为继，引发连锁反应，隐藏一定的金融风险。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门