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金融工作的述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 我于2008年3月由分管业务的副局长调整为主持单位全盘工作，到现在已9个月时间，现已接近年末，根据检查组的安排，我就今年近一年来的工作和思想向检查组和全体职工做述职报告，请予评议。 一、任期内开展的主要工作 （一）通过强化制度建设加强行政管理，不断提高管理的规范化水平。规章制度是一个局站综合管理工作的基础，科学合理的规章制度是促进工作的重要工具，是工作的一把标尺。近几年我局的各项工作保持稳定上升的良好势头，但总体上工作做得还不够细，管理还不够严格和规范。虽然每年都在修订规章制度和考核办法，但往往不能认真贯彻执行，究其原因是多方面的，但主要还是广大职工对规章制度的严肃性和权威性没有充分认识，在制度修订过程中没有引起高度重视，没有深入研究，认真探讨，提不出合理可行的办法。在制度执行过程中才发现有很多不合理的地方和考虑不周全的情况，造成制度难以执行，中途流产。日常考核流于形式，业务考核年度总算账，对业务工作中出现的习惯性错误不能及时纠正，分配奖金时关注考核，平时淡化考核，造成内在业务质量没有显著提高，在08年申报250班过程中，发现了许多随意而不应该出现的错情，这不是技术问题，而是习惯问题，是责任心问题，也是制度与考核问题，这样的例子还有很多，在此就不一一列举。另外没有专门的考核机构或人员，考核时紧时松，也给管理带来负面影响。 孔子曰：天下难事，必作于易；天下大事，必作于细，我们的工作要想在更高水平上得到发展，必须从工作的细节上抓起，对基础工作进行规范。今年以来，我局大力加强对岗位绩效的考核，强化岗位责任意识。我们把政务工作作为旗县气象工作的重要组成部分，对相关岗位职责进行了明确和细化，加强岗位绩效考核，逐步理顺和加强政务工作，实现业务与政务协调发展，互相促进。购置一台指纹考勤机，实行严格的考勤签到制度，把出勤率作为年终考核的重要内容，与业务奖金和评优等挂钩，使各项考核标准量化，考核更加公平和透明。规范了公文处理程序，指定专人负责收发文管理，公文传阅和流转办理更加及时，有力地促进各项工作的开展。目前，我局正在对以前各项规章制度进行修订，对原有制度与现在情况不适应的内容进行修改，新增公文处理制度、信息宣传制度和固定资产管理制度等；对政务岗位进行归类梳理，旨在明确岗位责任，做到凡事有人关心，凡事有人负责。规范和加强绩效考核，把主要工作的考核指标全部量化。计划于明年起实行按月考核，实现考核制度化、常态化、规范化。 （二）坚持以人为本，构建和谐单位。 前几年为了增加单位的收入，将职工招待所外包。随着近几年科技服务收入的稳步增长，单位的办公条件和职工生活条件有了很大的改善。今年承包合同到期后，为了改善单身职工的生活条件，将招待所改为单身宿舍。由于多年使用，宿舍的设备损坏很大，收回后花近两万元进行了重新维修，开办职工食堂，实行成本核算，所有职工享受免费早点，这解决单身职工吃住问题和业务休班室紧缺问题。利用国庆放假时间组织职工赴海南旅游疗养，让在个整个汛期高强度工作的职工身心得到了放松。 （三）加强精神文明和气象文化建设。很多人认为精神文明和气象文化建设是比较虚的工作，就是写写汇报材料，应付一下上级，其实这是一种错误的认识。古语说：人活精气神。思想决定行动，你是怎样认识事物，就会根据认识作出相应的判断，采取相应的行动。就如同样一件事情，有的人看到的是正面，有人看到的却是它的反面。如果你不能正确看待和认识气象工作和气象事业的发展形势，你就不可能做到爱岗敬业，也不可能树立正确的个人发展目标。所以，我们高度重视气象文化建设，在大门两侧粉刷气象人精神和内蒙古气象精神标语，最近又开辟了气象文化园地，通过学习宣传，引导职工树立正确的人生观、价值观、世界观，增强职工对气象工作的认同感和对气象事业的归属感，从而激发广大职工工作热情。 （四）坚持岗位练兵，培养和造就一支一专多能的专业技术队伍。基础业务是基层台站的主体，我站又是一个大站，近几年充实了许多年轻观测员，实现了观测员队伍的年轻化。为了使年轻人更快的成为业务骨干或能手，立足岗位，不断扩大预审员队伍，通过审核报表，搞清楚天气现象的连续性特点和演变机理，以及各种要素之间的相互影响与作用，力争使每个人都全面掌握地面观测理论和技术，通过全体观测员的共同努力，2008年地面观测错情率0.0permil;，报表全部合格。实践表明，只有大多数人业务过硬，才能提高整体业务质量。为了激发业务人员学理论、钻研业务技术的积极性，年底前计划组织局内业务技术比武活动，形成比学习、比技术的良好氛围。 （五）促进基础业务与科技服务平衡发展。基础业务与科技服务协调发展是摆在基层气象部门面前的重要课题