企业集团财管理》作业讲评3.docVIP

《企业集团财务管理》作业讲评3 一、单项选择题（略） 二、多项选择题（略） 三、判断题（略） 四、理论要点题（每小题5分，共20分） 1．企业集团融资决策权的配置原则是什么？ 答：集团融资决策权限的配置取决于集团财务管理体制。但是，不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则： (1)统一规划。统一规划是指集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署，并由总部制定统一操作规则等。 (2)重点决策。重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。 (3)授权管理。授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据“决策权一执行权一监督权”三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。 2．企业集团资金集中管理有哪些具体模式？ 答：资金集中管理有多种模式，主要包括： （1）总部财务统收统支模式。在该模式下，集团下属成员企业的一切资金收入都集中在集团总部的财务部门，成员单位不对外单独设立账号，一切现金支出都通过集团总部财务部门付出，现金收支的批准权高度集中。统收统支模式有利于企业集团实现全面收支平衡，提高集团资金周转效率，减少资金沉淀，监控现金收支，降低资本成本。但是该模式不利于调动成员企业开源节流的积极性，影响成员企业经营的灵活性。 （2）总部财务备用金拨付模式。拨付备用金模式是指集团