2014田连武度工作总结.docVIP

2010年度工作总结 样品分析 1. 打样很多，有1-2个客户重复打样，每次都要20-30只样品，大货却越来越少。并且样品要得很急。 2. 一直以来，吸塑人员太少，是影响样品进度的最关键因素，到年底11-12月才有改善。 3. 平均每月生产150-200只样品，如果按照第四个季度合理安排样品的先后顺序是可以完成，一点问题都没有的。关键是我们工厂的跟单员一定要合理安排。 4. 印花板材的样品不能按时出样，主要是工艺程序比较多，板材厂未能按时交板材，等到客户要了就急匆匆赶样，品质不是很好。 5. 年底样品数量有减少，主要是应领导的要求，后面20天，我们版房人员全部在流水线顶重要岗位。 二、个人能力及工作范围 按照公司领导的要求，我的工作范围从出纸格、做内部、到成品。 年底因为版房人员的减少，整个打样我全部负责。只要我们主管能合理安排，样品不是很急的话。我都可以胜任。同时我从流水线组长到版房打样，我学到了很多。所有，我会很好的珍惜这份工作。 三、个人待改进点 工作中的情绪化很严重，以后我会尽量克制。 工作的积极性有待加强。 全局考虑还不够 来年的计划 积极建议和配合工厂箱包生产工艺的改良， 做箱包工艺发展的急先锋。同时对 打样时全方位的考虑，特别是要考虑的大货生产的难易，让流水线生产起来更方便，采购部采购起来也不是很麻烦。 建议来年尽快落成新的版房，到时我们版房按照大型工厂的版房标准来实施，可以让外国客户来参观的。 版房的配件堆放得太多， 每批样品做完后，剩下的配件不知作何处理，也不敢擅自决断。 仓库也不收。造成了现在版房好乱。 4. 来年所有的样品如果全部让版房三人全部做好的话，请增加设备， 即 使让我们加班赶制样品也是没有问题的，关键是有设备。还有样品的物料齐全。 来年我会对样品的进度多关心，争取每单样品都能准时的出样。加强品质观念，尽量让客户无投诉。配合业务部多接订单。因为版房和业务部是一个整体，只有订单多了，我的个人待遇才有可能增加。 总之，保质保时完成样品，配合好业务部和生产部的工作！ 田连武 2011年1月22日