2014甲醇项目部团队建设实施方案.docVIP

甲醇项目部团队建设实施方案 为了认真贯彻落实集团公司2013年年中经营管理工作会议精神及宁宝能发〔2013〕281号《关于下发〈宁夏宝丰能源集团有限公司团队建设工作实施意见〉的通知》的文件精神，加强甲醇项目部车间、班组建设，凝聚力量，为项目建设生产打好团队基础。现结合项目部建设实际，特制定以下实施方案。 一、为保障团队建设工作顺利开展，项目部成立团队建设领导小组 组 长： 谢博涛 副组长： 沈云成 王敬钢 成 员： 卫东升 张世奇 王业广 白卫卫 刘宗孝 白 剑 杨 勇 章志军 团队建设领导小组下设办公室，设在项目部综合部办公室，负责团队建设日常管理工作，章志军任办公室主任。 二、团队建设工作目标 （一）建立健全各项管理制度及项目部各部门、各岗位的工作职责。 （二）建立队伍建设长效机制，责任人目标量化考核体系以及完善项目部绩效考核奖励机制。 （三）通过学习和不断教育，全面提升员工思想素质、理论水平、社会认知力和培养职工的正确的人生观、价值观、未来观。 （四）通过专业的培训，提升队伍的专业技术水平，实现新员工全面角色转换和技能提升。 （五）通过岗位互学和经验交流，培养复合型、综合性人才，更好地服务于生产建设，提高项目部整体战斗力，实现人才的可持续发展。 （六）发挥年轻队伍的优势和竞争力，挖掘员工潜能，发挥人才的资源优势，加大激励措施，鼓励岗位竞争。 （七）提升员工队伍的全局意识，提高员工的对企业的信任度、忠诚度，对岗位的热爱度，对领导和同事的团结度，从而达到项目部的和谐发展。 （八）提高车间、班组的应变能力、抗风险能力、适应能力进一步加强，实现项目部全面发展壮大，达到和谐高产高效团队。 三、团队建设活动阶段安排 甲醇项目部团队建设时间为2013年9月1日—2013年12月31日，共分为3个阶段： 第一阶段：宣传发动阶段，时间从2013年9月1日—9月20日。制定下发《甲醇项目部团队建设活动实施方案》，全面部署团队建设工作，统一思想认识，营造良好的宣传氛围。 第二阶段：组织实施阶段，时间从2013年9月20日—2013年11月30日。项目部各部门、责任人根据活动方案认真组织实施，按时间进度，汇报进展情况。 第三阶段：总结推广阶段，时间为2013年12月1日—12月31日。对项目部团队建设活动进行全面总结考核，召开总结大会，落实奖惩措施。 四、具体措施 （一）深入开展各种培训活动，提升管理水平、知识水平和工作能力。提升素质是团队建设的核心内容。把培训作为提升员工素质的重要手段，发挥现有条件，培训采取与集中培训和专业培训相结合，全面突击，培养各种复合型人才。 1、加大专业技术的培训力度，提升技术人员专业知识。除内部培训外，项目部将根据实际不定期邀请相关专业技术人员、有实际经验、业务水平高的行业内其他单位岗位能手对员工进行专业知识培训，全面提高员工的业务能力。 2、进行创新能力、组织协调能力、公关能力、沟通能力的培训。提高办事效率，提高沟通能力。 3、积极鼓励职工自学。深入了解职工文化水平，鼓励和指导职工自学，对有上进心的职工给予大力支持。 4、开展部门、岗位互学活动。各部门，各岗位定期组织学习，拟定学习计划，其他部门职工积极参加学习，改变以往“各管各，互不干涉，互不学习”的局面，建立全员的生产建设意识、质量意识、安全意识，才能培养出复合型人才，充分发挥队伍的协作作用。 5、加强中层干部的管理知识的培训。通过对中层干部管理知识的专项培训，提高管理队伍素质，实现管理的高质量和高效化。 6、亲民爱民是团队建设的本质要求。项目部将尽全力解决好员工的切身利益，关心员工的疾苦、改善生产生活环境，开展为员工办实事系列活动，巩固队伍的稳定。 （二）全面开展“师带徒”活动。通过开展“师带徒”活动，实现青年员工的快速成长，提高青年员工的业务能力和专业技术水平，实现角色转换。 （三）开展各类文体活动，丰富职工业余生活。组织开展知识竞赛和体育比赛。邀请各施工单位及监理单位参加，增进管理人员和施工队伍之间的交流合作。 （四） “树典型、立标杆”。典型示范是团队建设的基本途径。通过开展活动和评比，选树一批优秀的群体和个人，激励和感染周围的员工。无穷的榜样力量，凝聚起同舟共济的挚热情怀和奉献企业的一腔忠诚。 （五）做好评比表彰，推进活动持久。活动期间，项目部将对科室、车间团队建设工作情况进行评价，并纳入业绩考核范围；活动结束时，项目部召开总结表彰大会，认真总结开展团队建设活动的成效，表彰先进集体和先进个人，交流活动的典型经验，推动项目部持续开展团队建设工作。 -1-