4XX公司IPD项目管理“六步一法”.pptVIP

* 项目管理“六步一法”简介 6、（区域） 分项目组运作 一法： 项目沟通策略 1、明确目标, 范围确认 2、项目重大 里程碑确认 5、项目进度计划 站点计划 3、项目活动分解 准备工作计划 4、质量控制 实施指导书 合同 条款分析 客户、市场期望 客户现网信息 本期技术方案 明确项目 目标、范围 项目里程碑、 关键步骤 工程进度计 划、站点计划 质量控制计划及 质量控制标准文档 项目级 工程实施指导书 项目活动分解 准备工作计划 分项目组运作 * 会议输出的问题需要反复交流、渐进明细 会议输出的问题需要反复交流、渐进明细 循环往复，不断渐近明细 项目计划 项 目 沟 通 策 略 明确目标 范围确认 重大里程 碑确认 活动分解准 备工作计划 质量控制 实施指导书 （区域）分项 目组运作 进度计划 站点计划 明确项目目标及范围 * 充分准 备 周密制定 正式发布 现网信息收集 确认版本信息 制作技术方案 发布的项目目标、范围 合同交底会议纪要 （分区域）制定单产品里程碑 合同配置BOQ 制定（分区域）项目里程碑 市场技术建议书 总部模版 《××产品工程交付活动里程碑样例及WBS分解字典》 客户配套工作计划 备货到货计划 工勘报告、设计文件 发布项目里程碑 制定项目里程碑 不断往复渐进明细 项目计划 项