费用管理综案例.docVIP

费用与索赔综合案例 (一) 某公司承接了一个5000t级泊位码头的基槽开挖工程，挖泥工程量为20万m3，公司组织了项目经理部，在编制施工组织设计时，根据泊位施工的节点工期要求，基槽开挖的作业天数为45天。适宜施工的船型为抓斗式挖泥船。该公司闲置8 m3抓斗式挖泥船1组，但是，调遣至该工地需增加往返调遣费共计36万元。据调查，当地也有同类型船舶2组可供选择（有关参数见下表） 项目 单位 4 m3抓斗船组 6 m3抓斗船组 自有8m3抓斗船组 台班单价 元/台班 8000 12000 18000 生产率 m3/h 162.5 275 450 注：表中台班单价已包含各类取费 问题： 1、每日按3个台班施工，挖泥船组的时间利用率为80％，各船组独立完成施工任务需多少天？（工期结果不足1天的按1天计），哪几组船能满足节点工期要求？ 2、试比较在满足节点工期要求的船组中，哪个船组成本最低？ 3、假定自有的8 m3抓斗船组闲置1天的折旧等停置台班损失为8500元，整个调遣过程需12天，若使用本公司自有8 m3抓斗船组，可减少停置费多少？ 4、经公司领导与项目经理研究，并通过经济比较，决定使用本公司自有8 m3抓斗船组，试从经济角度分析有哪几条理由？ 答： 1、每日按3个台班施工，挖泥船组的时间利用率为80％，各船组独立完成施工任务需多少天？（工期结果不足1天的按1天计），哪几组船能满足节点工期要求？ 用自有8方抓斗船完成任务要： 200000/(3×8×450×0.8)＝23.15 (24天) 租用6方抓斗船完成任务要： 200000/（3×8×275×0.8)＝37.9 (38天) 租用4方抓斗船完成任务要： 200000/(3×8×162.5×0.8)＝64.1 （65天） 自有8方抓都船和租用6方抓斗船能满足节点工期要求。 2、试比较在满足节点工期要求的船组中，哪个船组成本最低？ 用自有8方抓斗船完成任务的成本： 18000×3×24＋360000＝1656000元 租用6方抓斗船完成任务的成本： 12000×3×38＝1368000元 租用6方抓斗船完成任务的成本较低。 3、假定自有的8 m3抓斗船组闲置1天的折旧等停置台班损失为8500元，整个调遣过程需12天，若使用本公司自有8 m3抓斗船组，可减少停置费多少？ 8500×（24＋12）＝306000元 可节省停置台班费306000元 4、经公司领导与项目经理研究，并通过经济比较，决定使用本公司自有8 m3抓斗船组，试从经济角度分析有哪几条理由？ 虽然用自有8方抓斗船完成任务的成本较租用自有6方抓斗船完成任务的成本多花1656000－1368000＝288000元，但公司节省的停置费为306000，总体上是合算的；另，公司完成的1656000元工作量可以从中提取相应的利润；再，项目部工期仅24天，工期短，消耗少，存在着潜在的经济效益，早投产还可多创社会效益。 （二）背景资料(20分) 某l0万吨级高桩煤码头工程，桩基础采用Φl20mm的钢管桩，上部结构采用钢筋混凝土梁板结构。业主通过招标，选定了某监理机构；码头主体工程由某施工单位中标承担施工任务，在承包合同中明确，项目中的钢管桩由业主指定某钢结构厂供桩并运至现场，业主单位与供桩单位签订了合同，码头上的装、卸煤设备安装工程由中标承包主体工程的施工单位通过招标另行发包。在施工的过程中，因钢管桩供货单位供桩不及时和部分钢管桩的质量没有达到规范要求的标准等情况，使主体工程的沉桩进度延误了l5天，并进一步使设备安装单位的工期延误了7天。问题1.对于工程用的钢管桩可否视为“甲供构件”？为什么？钢管柱的验收应由哪家单住负责组织？哪些单位参加？验收的主要项目有哪些？2.对上述因供桩不及时和部分柱质量不合格所造成的工程延误码，码头主体施工单位可否进行索赔？涉及工程的各主体之间可能因此发生怎样的索赔关系？3.煤码头主体施工单位应在何时对装、卸煤置备安装分包的投标单位进行考察？考察的主要内容是什么?4.整个工程的竣工验收由哪家单位提出中请？简要说明竣工验收的程序。 答： 1.对于工程用的钢管桩可否视为“甲供构件”？为什么？钢管柱的验收应由哪家单住负责组织？哪些单位参加？验收的主要项目有哪些？（本小题共5分） 可视为“甲供构件”（1分）因为供桩单位是业主选定的，业主单位与之有供桩合同，码头主体施工单位与供桩单位无合同关系。（1分） 桩的验收由码头主体施工单位负责组织，（1分）业主、供桩单位、监理单位参加。验收的主要项目有桩的质量、数量及相关的质量证明材料。（2分）2. 对上述因供桩不及时和部分柱质量不合格所造成的工程延误码，码头主体施工单位可否进行索赔？涉及工程的各主体之间可