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《电容制造部的难题》 『生产与运作管理』案例分析 目 录 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l _To一. 背景材料简述 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To1. 企业简介 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To2. 目前产能现状 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To2.1 月产量不能达到设计能力 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To2.2 编带设备综合利用率低 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To3. 拟达到的目标 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To4. 拟采取的措施 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To二. 成功经验 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To三. 存在问题 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To1. 产品品种变换频繁 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To2. 企业管理松懈，质量隐患有所抬头 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To3. 部分管理人员观念陈旧 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To4. 部分员工素质低、责任心差 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To5. 未能充分运用激励机制 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To6. 设备维修捉襟见肘 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To四. 解决办法 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To1. 调整工艺流程，由间歇流改为连续流 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To2. 采用成组技术，调整生产作业计划 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To3. 提高操作人员素质和责任心 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To4. 严肃企业规章制度，严格执行有关规定 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To5. 加强激励机制，向生产一线倾斜 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To6. 一专多能，培养兼职设备维护保养人员 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To五. 改进后的产能测算 PAGEREF _To\h 4 《电容制造部的难题》 案例分析 背景材料简述 企业简介 罗姆电子大连有限公司，日资企业，坐落于大连开发区，1996年初投产。其下属电容制造部主要生产MCH系列陶瓷积层电容，有100多种规格。主要的生产工艺流程是编带作业，目标产量为月产量1亿个（即设计能力）。 目前产能现状 月产量不能达到设计能力 1996年4月份预计月产量9000万（包括所有休息日），则平均日产量（按每月工作日22天、休息日8天计算）为9000/(22+8)=300万。 由此测算，倘若正常上班，全月产量为300*22=6600万，只有设计能力的66%；即使周六周日全部加班，全月产量9000万也只达到设计能力的90%。 编带设备综合利用率低 实际只达到40.5%；要实现月产1亿的目标至少要达到55%；日方总部的设计理论值为60~65%。 拟达到的目标 通过理顺企业内部的管理问题，提高编带月产量，达到设计