小微公司基体系建立.docVIP

  • 2
  • 0
  • 约 17页
  • 2016-12-15 发布于贵州
  • 举报
一、 董事长 (1)董事长权利 二、 财务部 三、 行政部 (1)行政办公科 (2)人力资源科 四、 市场开发部 五、 营运部 (1)培训科 (2)广告科 (3)客服科 六、采购部 (1)采购科 (2)财资仓库科 (3)配送中心 董事长 一、召集、主持股东代表大会;并定期向股东报告工作情况及发展谋略。 二、领导董事会工作,召集和主持董事会会议。 三、负责企业发展战略的谋划、制定、决策。 四、负责企业经营思想与企业文化的谋划、制定、决策。 五、负责企业各项条件与平台的创建,给予企业各个员工的发展机遇。 六、努力构建与完善企业组织结构与员工队伍,并培养与挖掘企业优秀的领导人物。 七、签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 八、提名总经理人选,供董事会会议讨论和表决。 九、在董事会会议闭会期间执行董事会决议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次董事会会议报告。 十、拟定公司年度财务预算,决算和利润分配方案。 十一、在发生特大自然灾害等重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但这种裁决权和处置必须符合本公司利益,并在事后向董事会会议报告。 十二、审批财务开支、借支。 十三、指导并协助搞好各部门之间的协调工作,重视安全教育。 十四、指导本公司的重大业务活动; 十五、董事长因故不能履行职务时,可授权副董事长或其他董事负责。 董事长权利 一、主持董事会的工作,对公司的重大决

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档