A5项目时间管理.ppt

资源平衡（Levelling） 根据资源计划的分析，可能出现： 资源需求超过可得资源限制数量 或者资源需求量变化比较大，资源管理困难。 资源平衡（Levelling） 通过调整任务的工期或者次序，使对资源的需求尽可能在直方图上表现的平缓并不超过资源限量。 一般地，通过调整非关键路径的活动实现。 向关键路径上要进度, 向非关键路径上要资源 资源平衡 技术工人数量 时间/月 可用资源数量 PERT –活动工期的计算 项目的工期：是关键路线上每个活动平均工期的和 项目的方差 ：是关键路线上每个活动方差的和； 项目的标准差：是项目方差的平方根； PERT –活动工期计算举例 事件1 事件2 事件3 事件4 活动A 活动B 活动C 2，3，6 4，6，8 3，4，6 注：箭线下面的符号表示活动名称，上面的三个数字表示三种可能的活动时间 PERT –活动工期计算举例 项 活动 O、M、P 平均工期 标准差 方差 A 2，3，6 3.33 4/6 16/36 B 4，3，8 6.00 4/6 16/36 C 3，4，6 4.17 3/6 9/36 估计的项目总工期 13.50 1.067 41/36 计算结果：项目的工期是13.50天，标准差是1.067天。 PERT –活动工期计算举例 试问：项目在14.6天完成的概率大约有多大