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任务四
1、订立劳动合同时,下面哪一项不直接涉及劳动者切身利益?(A )
A,远景规划B。劳动报酬
C。劳动安仝卫生D.保险福利
第2题:一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为( )。(2分) A、人力资源B、人口资源C、人才资源D、劳动力资源第3题:本课教材认为人力资源内科学化的基础是( )(2分) A、工作评价B、工作分析C、岗位设计D、人力资源规划第4题:招聘中运用评价中心技术频率最高的是( )(2分) A、管理游戏B、公文处理C、案例分析D、角色扮演第5题:某公司财务部以前每天平均有700万元的应收款,公司特意为他们开设了一门培训课,教他们如何更有效的追讨欠款,培训后评估发现财务部的应收款下降到300万元,取得了 较好的培训效果,请问这是用哪一个指标对此培训课程的效果进行评估( )(2分) A、反映B、学习C、行为D、成果第6题:对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析,并在综合考虑使命、战略、外部环境、内部资源的基础上,提炼影响人力资源管理战略选择的关键问题,这是制定人力资源管理战略的哪个步骤?( )(2分) A、战略分析B、战略选择C、战略衡量D、战略实施第7题:预测由未来工作岗位的性质要求所决定的人员素质和技能的雷兴国,这是制定人力资源 规划的哪一个步骤( )(2分) A、预未来人力资源供给B、预测未来的人力资源需求C、供给和需求的平衡D、制定能满足人力资源需求的之策和措施第8题:既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资,又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。这是指哪种会计内容( )(2分) A、人力资源会计B、人力资源成本会计C、人力资源价值会计D、人力资源社保基金会计第9题:适合于冰箱厂流水作业岗位的任务分析方法是( )。(2分) A、决策表B、语句描述C、时间序列形式D、任务清单第10题:甄选程序中不包括的是( )(2分) A、填写申请表B、职位安排C、寻找候选人D、公文处理第11题:某公司财务部以前每天平均有700万元的应收款,公司特意为他们开设了一门培训课,教他们如何更有效的追讨欠款,培训后评估发现财务部的应收款下降到300万元,取得了 较好的培训效果,请问这是用哪一个指标对此培训课程的效果进行评估( )(2分) A、反映B、学习C、行为D、成果第12题:以服务于了解人事原由为目的的考评属于( )。(2分) A、鉴定性考评B、诊断性考评C、评价性考评D、总结性考评第13题:下列特点的企业,哪个适宜采用计时工资()(2分) A、依靠体力劳动和手工操作进行生产B、劳动成果容易用数量计算C、产品数量最主要取决于机械设备性能D、自动化、机械化第14题:能在信息不全的情况下,分析解决问题,善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员,善于使用权力具有这样典型特征的职业锚是哪种类型?( )(2分) A、技术职能型B、创造型C、管理能力型D、自主独立型第15题:根据《劳动合同法》第八十二条的规定,用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付多少工资?( )(2分) A、他每月应得的工资B、二倍工资C、五倍工资D、十倍工资
1.请你对主要绩效考核方法进行比较。?
每个绩效考核方法都有其长处与不足,有的适合用于管理目的,而有的适合用于开发目的。一般来讲,如果能获得工作成果的客观资料,那么应该采取目标管理法来评价员工绩效。但如果缺乏工作成果的信息,那么可以考虑使用行为法。如果绩效考核的目的是为了确定奖金、提薪和晋升,需要对员工进行相互比较,这时关键事件法就不适用,而行为锚定等级评价法、行为观察评价法、行为对照表法就比较理想。假如组织没有能力设计这样的评价系统,也可以采取比较排序法,但要辅之以统一的评价标准。如果绩效考核的目的是为了开发用工能力,那么行为锚定等级评价法、行为观察评价法、评价中心法都是不错的选择。当然,实际情况千差万别,选择也绝对不只一种。许多组织实际上在绩效考核中并不只用一种方法,而是使用多种方法。例如使用行为法和成果法的组合。这样既考核了员工的工作行为,又考核了员工的工作成果,从而使考核更加准确。
2.人力资源管理战略同组织战略和战略人力资源是什么关系??
(1)人力资源管理战略与组织战略之间具有相互依赖的互动关系;(2)企业中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑;(3)在制定企业整体战略的过程中不仅要考虑现有人力资源的问题,还要考虑将来企业发展所需要的战略人力资源问题,这样才
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