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如何根据价值流图析进行改善 课程描述： 系统、全面、合理是价值流图的重要特点，也是其实用意义的体现，对其进行分析后，我们能快速发现企业流程中的问题及浪费，进而实施精准改善。 但行业不同、企业不同，生产情况千差万别。 究竟从哪下手、如何实施改善？ 怎样高效利用价值流图析的结论？ 本课程将结合实战案例，为您一一阐述根据价值流图析进行改善中的重难点部分！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各生产单位在根据价值流图析进行改善时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 根据价值流图析进行改善： 1.先要确定改善范围和对象； 2.然后绘制现状图； 3.接着进行现状分析； 4.绘制未来图； 5.制定改善计划； 6.实施改善计划； 7.明确注意点。 确定改善范围和对象，先要选定产品系列，然后选择关键产品，最后选择需改善的工艺流程。 绘制现状图时要理解客户需求、了解客户节拍时间，然后根据其生产过程和生产周期绘制过程流、物流和信息流，并且计算产品的C/T（配音同事直接念字母），即产品价值流时间。 对现状进行分析，首先要确定生产节拍，并在可以实施连续流的地方建立连续流，而当连续流无法向前推进的时候，建立超市拉动系统，然后确定计划下达点，尽量做到平准化生产，若有问题或疑问，需及时进行改进。 通过上述步骤分析后，就可制定详细的改善计划，先是明确若要达到未来状态，要点在哪；然后根据目标将改善分解成相应的步骤，接着对各种活动按照优先等级进行排序，通过运用并行工程，缩短项目的L/T（配音同事直接念字母），同时，为使制定的计划目标明确且量化，制定改善的时间框架、明确责任人也非常必要。 根据制定的改善计划展开实施，主要是通过IE手法、QC手法、PDCA循环管理及SMED等方法来实施。 当然，在实施价值流改善的过程中，同时要注意避开一些常见误区，包括：产品族混淆不清；选错分析对象；数据过于理论化；过分注重细节；未来图太过理想化；无休止地提升增值比率；只求一版定型等。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“根据价值流图析进行改善”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何根据价值流图析进行改善。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何做好新产品技术资料管控 如何与质量部门沟通 如何看待制造型企业的增值原理 如何培养一线员工的主人翁精神 如何理解并运用精益生产的五项原则 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着