第十章库存管理..ppt

生 产 计 划 采购计划 发票 请购单 客户 库存 盘点 产品 入库 在制 盘点 财务 部门 供应商 采购 部门 销售 部门 仓库 部门 生产 发料 请购 处理 检验 接收 生产入库 工票 发料出库 提货单 付款 采购订单 发货 发 票 订单 入库 销售货款 发货 领料单 生产 部门 调库单 计划 部门 MPS MRP 信息 生成 出、入“调库凭单 库存管理子系统的业务分析 工票是工业企业中对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始记录。一种面向工作中心说明加工工序优先级的文件，说明工作中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务。它还说明什么时间开始加工，什么时间完成，计划加工数量是多少，计划加工时数是多少，在制的生产货位是什么，计时的费率，计件的费率，加班的费率，外协的费率。这些没有信息集成系统，这样的报表靠手工管理是不可能实现的。或称为派工单（dispatch list），或称为调度单。 某医药配送企业，配送某药品一年销售数量为10000箱，每箱进价100元，每箱货的保管费用平均为一年5元，每次供应商送货的手续费170元；根据这个数据，我们想知道（1）采购的经济批量 （2）多长时间采购一次 （3）每年的总费用是多少 概要说明库存的概念与分类。 概要描述库存管理的主要业务内容。 库存管理有哪些主要单据？各单据的主要内容是什么？ 分析哪些因素会影响企业总体库存状况？ 谈谈库存管理与其他业务管理的关系。 课后复习 企业资源计划 库存的分类 库存管理业务的概述 库存管理子系统的功能 内 容 要 点： 掌握库存的基本概念与分类 理解库存的作用与弊端 理解库存管理在企业管理中的作用，以及与其它管理职能的联系 了解企业库存管理的主要流程及各环节的主要职能 学习目标 库存管理 发票校验 ? A B 仓库管理 收货 库存/分销模块 财务模块 发货 转储记帐 物料需求计划 (MRP) 外部库存 库存 内部库存 生产 物料主数据 物料 批量 供应商 总分类帐 客户 库存地点 . . . 企业物流管理的基本职能 库存管理是企业生产过程的重要组成部分，是企业物料管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。库存管理的对象是企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及其他辅助物料。 企业库存管理的职能 库存的概念 指一切闲置的、用于未来的、有经济价值的资源，即库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与存储。 闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与是否处于运动状态也没有关系。 如汽车运输的货物处于运动状态，但这些货物是为了未来需要而闲置在途中，就是库存，是在途库存。 库存的概念 库存的作用 快速满足用户期望，缩短交货期（成品库存） 稳定生产需求 分离运作过程（外部需求与内部生产） 防止发生缺货 防止中断（如在制品库存） 防止价格上涨或争取数量折扣 库存的弊端 占用大量资金 增加费用支出 发生损失费用 库存的作用与弊端 连续改进 缓 冲 存 货 存货大海 存货是万恶之源 存货是我们离不开的魔鬼 库存的作用与弊端 按库存价值划分，可分为贵重物品与普通物资，如库存ABC分类法就属于按价值分类的方法。 按物品在企业的产品成型状态划分，可分为原材料库存、半成品库存和产品库存。 按库存物品的形成原因划分，可分为安全库存、储备库存、批量库存、在途库存、囤积库存和正常周转库存。 按物品需求的相关性可分为独立需求库存与相关需求库存。 按照库存在会计记账中的需要，不同类型的企业会有所差异。在商业企业中，一般将库存分为库存商品、委托代销商品、受托代销商品等；在工业企业中，一般将库存分为原材料、包装物、低值易耗品、在制品、自制半成品、产成品、委托加工物资等。不同类型的库存在出入库时会记入不同的会计科目。 库存的分类 控制库存的第二个要注意的问题是库存的费用，库存费用一般以年计算。包括以下几个方面： 年维持库存费（保管费用）：它是维持库存所必需的费用，包括资金成本、仓库及设备的折旧、税收、保险、陈旧老化损失等。这部分费用与物品的价值与平均库存量有关。 年补充订货费用：它与全年发生的订货次数有关，与每次订货的数量无关。 年购买费用：它与价格和订货数量有关。 短缺损失：它反映失去销售机会带来的损失、信誉损失，以及影响生产造成的损失。它与缺货数量和缺货次数有关。 库存费用 经济订货批量(EOQ),即Economic?Order?Quantity 是固定订货批量模型的一