学习金川集i团经验推进安全文化建设.doc

企业安全文化谈 12月19日听课感悟 金川模式 企业文化对于公司安全的重要性 金川公司：打造特色安全文化2012-04-28 2009年，金川公司提出了“用先进的安全文化引领公司安全发展”的全新思路和对策，把目光瞄准安全业绩卓越的杜邦、必和必拓这样全球知名企业，走出去，请进来，学习、借鉴他们的先进经验和成功做法，并结合集团实际，创新安全文化管控模式，构建起具有金川特色、符合安全发展要求企业安全的文化体系，从理论—实践—总结—升华—再实践，固化成为以四层次安全文化“五阶段”创建模块为主导，以生产组织、设备运行、工艺系统、工程项目和员工塑培等五大专业安全管控匹配化模块和安全生产标准化、“人、机、环”科学匹配化、零伤害和关键要害岗位安全管控等四大延伸工程模块为配套的金川“五阶段”安全文化管控集成模式金川模式。“金川模式”中，安全理念文化是核心，成为引领员工自律和行为养成的思想精髓。安全制度文化是“金川模式”的基础和保障,实现从制度到制度化再到制度文化的根本转变。良好的安全行为养成难在以一贯之，贵在始终如一。金川集团始终把握这一规律，培养员工的安全自控能力和良好的安全行为习惯。 如果说金川“五阶段”四层次安全文化建设是金川模式的核心，那么金川“五阶段”四大专业安全管控匹配化建设模块、零伤害理论模型、安全生产标准化“五阶段”建设模块和关键要害岗位管控模块等延伸工程，以及100多种先进管理法和操作法的推广实施，则为金川特色企业安全文化建设赋予了更加丰富的内涵。575 金川公司：安全生产向零伤害迈进2013年07月07日 “你一定要记住，没有比安全更重要的事情，你的安全就是我们全家的幸福。”在金川公司各厂区，每一条“安全文化墙”上，这种亲人的照片和嘱托组成的亲情安全提醒随处可见。金川公司在多年的发展中，探索出“五阶段”安全文化管控模式，不断向零伤害的目标迈进。 “孩子，爸爸妈妈希望你在工作中时刻把安全放在第一位，你的平安就是对爸爸妈妈最好的孝敬。”7月4日上午，走进金川公司选矿厂第一选矿车间，一条近20米长的“安全文化墙”赫然竖立在选矿机组对面，图表、文字、图片形象地展示着选矿车间和公司的各类安全生产要求和操作规范。 在展板末尾，一组16幅图片和文字组成的安全生产“亲情化管理篇”尤为引人注目。这组图片全部是车间工人与家人的合照，图片下方的文字则是工人的父母、孩子、丈夫、妻子对亲人安全的期待和嘱托。“上班很辛苦，但每次进入车间，看着家人的照片和嘱托，总会深感自己的安全是对家人最大的负责。”正在车间值班的工人刘师傅说。 而在镍冶炼厂、铜冶炼厂等厂区，进入车间的通道上全都竖立着同样的安全文化墙。展现最多的是该公司“五阶段”安全文化管控模式。2009年，金川公司经过仔细的考察、学习和研究，建立起“理论-实践-总结-升华-再实践”的“五阶段”安全文化管控模式，即金川模式。 据了解，目前金川公司所属30家单位中有18家单位达到了第三阶段向第四阶段过渡即零死亡受控阶段，有9家单位达到了第四阶段即零重伤受控阶段，有3家单位达到了第五阶段即零伤害受控阶段。2012年，百万工时事故伤害率为0.024，连续两年实现了重伤以上事故为零，较金川模式建设前的2008年比较，事故总量下降了84.1%。684 用安全文化管安全——金川集团股份有限公司安全文化模式印象记（全文） 2013-08-13 “一切事故皆可以预防、一切事故皆可避免”、“一切风险皆可预测、一切风险皆可预控”、“员工的生命安全与健康高于一切”、员工自律自控是实现零伤害的关键……走进金川集团股份有限公司（以下简称金川集团），马上感受到一种特别浓厚的安全文化氛围，耳边经常听到金川人谈及这些安全文化理念，公司的大厅、井下巷道的墙壁上、车间的大门上到处都悬挂着这些安全文化标语。 图为金川“五阶段”安全文化管控集成模式展示板。新华网记者苏影摄 心有多大，舞台就有多大。在很多高危行业企业的眼光还停留在努力实现“零死亡”时，金川人敢想敢做，在安全生产事故多发频发的情况下，2009年提出了要实现“零伤害”的“金川梦”，并创建了“五阶段”安全文化管控集成模式——“金川模式”。 这个拥有3.8万名员工、多个高危行业并存的特大型联合企业用4年的时间，通过扎实有效实施“五阶段”安全文化管控，用事实证明“一切事故皆可以预防、一切事故皆可避免”等安全文化理念是可以实现的，2011年实现死亡事故为零的历史性突破，2012年百万工时伤害率为0.024，连续两年重伤以上事故为零，与2008年相比，事故总量下降了84.1%。 博采众长兼容并举创建“金川模式” “2009年是一个分界线，在这之前我们也很重视安全，但当时缺少方法体系，缺少理念，感觉无处下手，当时管理的方法基本上是用事后管控的方法，平时喊一喊，不出事时以生