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工业工程简介 2009年3月11日 三个不能忘记的人物 泰勒－－科学管理之父 福特－－流水线的提出者 吉尔布雷斯－－动作研究之父 泰勒（F.W. Taylor, 1856-1915） 被后人誉为 “ 科学管理之父” 将科学的定量分析方法引入到生产与作业管理中 首创了时间研究方法，并实际运用，以提高总体效率 《科学管理的原理》涉及劳动组织、专业化分工、工作方 法、作业测量、工资激励制度和制造工艺过程等问题 卓越的活动能力。广为传授和宣传科学管理思想，对工业 界产生重大影响。也遇到不少阻力。 IE的工程师职能范畴 1.???? 产品（或服务）的预测和决策 （1）?????? 市场调查与预测； （2）?????? 新产品开发可行性和前景分析； （3）?????? 新产品开发的组织、计划和控制。 2.???? 生产系统设计和计划管理 （1）?????? 根据产品特性和产量，选择合适的生产组织形式； （2）?????? 根据生产组织形式，设计物流系统，选择设备并予以合理布置； （3）?????? 确定合理的库存并编制外购件的采购计划； （4）?????? 进行能力规划，合理分配资源； （5）?????? 制定综合生产计划、主生产计划、物料需求计划和作业计划，检查计划执行情况并及时予以调整。 （6）?????? 必要时进行仿真，以修改和完善所设计的系统。 IE工程师的知识结构 1.具备机械工程、电子工程、信息工程或其他工程方面的基础知识 2.理解机械工程电子工程、信息工程或其他工程的产品开发与设计技术、生产与工艺技术、企业管理等方面的专业知识 3.具备工业工程学科基础理论 4.工业工程的专业知识。如工作研究，工程经济、工效学、管理信息系统、设施规划与物流分析、生产计划与控制等。 5.掌握现代工程设计、产品开发、生产工艺、企业管理方面比较系统的知识 6.掌握机算机应用、仿真和计算机处理知识。 7.掌握会计、统计、经济和人文科学方面的知识。 IE人员，工业管理人员，专业技术人员基础知识结构的对比 工业工程的工作范畴 1.???? 产品（或服务）的预测和决策 （1）?????? 市场调查与预测； （2）?????? 新产品开发可行性和前景分析； （3）?????? 新产品开发的组织、计划和控制。 2.???? 生产系统设计和计划管理 （1）?????? 根据产品特性和产量，选择合适的生产组织形式； （2）?????? 根据生产组织形式，设计物流系统，选择设备并予以合理布置； （3）?????? 确定合理的库存并编制外购件的采购计划； （4）?????? 进行能力规划，合理分配资源； （5）?????? 制定综合生产计划、主生产计划、物料需求计划和作业计划，检查计划执行情况并及时予以调整。 （6）?????? 必要时进行仿真，以修改和完善所设计的系统。 工业工程的工作范畴 3. 全面质量管理 （1） 建立质量保证体系； （2） 协助或进行关于质量管理的ISO标准认证； （3） 组织并进行统计过程控制； （4） 组织质量控制（QC）小组活动，推行持续改进行动计 划； （5） 建立质量检验和质量抽查制度并检查执行； 工业工程的工作范畴 4．人因工程和工作设计 （1）研究科学合理的工作方法并予以标准化。 （2）根据标准工作方法，进行时间测定，制定工时定额； （3）研究激励机制，确定合理的报酬制度； （4）设计良好的工作点及其周围环境。 5 项目管理 (1) 项目的可行性论证； (2) 组织合理的项目管理机构； (3) 制定项目执行计划（网络计划）并予以控制； (4) 进行项目经济预算和核算。 工业工程的工作范畴 6．经济学分析 （1） 可行性分析； （2） 投资风险决策分析； （3） 成本分析。 7. 管理系统设计 (1)确定组织的短期任务和长远目标； (2)设计组织机构系统，确定机构的职能及其划分； (3)对组织系统效能进行评估，以建立高效能的组织系统； 现场管理与改善 环境维持：让员工学习和实践到自律 现场5S管理 1.整理（seiri）：将现场里需要与不需要的区别出来，并将后者处理掉。（分类） 2.整顿（seition）：将整理后需要的东西有秩序的进行存放。 （定位） 3.清扫（seiso)：保持机器及工作环境的干净（清扫） 4.清洁（seiketsu)：延伸干净的概念至本身，并持续执行上述三个步骤。 （制度） 5.素养（shitsuke）：自律，养成从事5S的习惯。 （标准） 现场管理与改善 消除浪费：现场的人不是在生产附加价值就是没有产生附加价值 现场的8种浪费 1.制造过多的浪费 2.存货的浪费 3.